行动学习线上课程价格
行动学习培训课程导读行动学习的方法已经在国内外诸多知名企业的管理实践中得以应用,并取得了惊人的效果。本课程运用行动学习工作坊的模式,针对组织(公司、单位、机构)下达的涉及实际工作的有关管理、运营、销售
行动学习培训课程导读
行动学习的方法已经在国内外诸多知名企业的管理实践中得以应用,并取得了惊人的效果。本课程运用行动学习工作坊的模式,针对组织(公司、单位、机构)下达的涉及实际工作的有关管理、运营、销售、执行力、团队协作、项目推进等课题进行研讨,辅导和组织学员在课堂上利用行动学习的方式开展课题的分析与研究活动,拿出实际可行的课题研究方案和行动计划表,并敦促学员在课后执行落实,以期提高学员的课题研究与解决问题的能力,推进单位业绩的进步。
行动学习培训课程目标
1.深入了解行动学习的理论知识
2.掌握行动学习的精髓及方法
3.了解组织如何实现行动学习
4.掌握行动学习的步骤技巧
5.培养认证促动师,通过开发组织内部潜能而解决企业实际问题。
行动学习培训课程介绍
行动学习培训课程大纲
第一部分:行动学习理念和方法
1.行动学习的理论基础
2.行动学习特点
3.行动学习六要素
4.行动学习的六个角色
5.行动学习的基本步骤与流程
●第一步:明确问题并制定目标
●第二步:寻找可能的原因
●第三步:把原因进行归类,并按紧迫性排序
●第四步:确定子目标并提出多种解决方案
●第五步:评估并确定解决方案
●第六步:制定行动计划
●实操练习:目标的SMART原则
6.行动学习的研讨方法和工具
●体验行动学习研讨方法“头脑风暴法”
●体验行动学习研讨方法“团队列名法”
●体验行动学习研讨方法“团队共创法”
●思维导图在行动学习中的应用
●六顶思考帽在行动学习中的应用
7.行动学习的管理实践
●为通用电气带来的巨大变化
●为何如此多的跨国企业引进行动学习
●行动学习不仅仅解决业务问题
●行动学习对组织发展的意义
第二部分:行动学习实战演练
1.第一阶段:让学习进入团队
●明确研讨主题范围及内容
●主题涉及的基本理念和知识分享
●标杆案例分享
2.第二阶段:明确问题
●研讨主题对应的问题的现状与挑战
●研讨工具介绍
●集中问题,聚焦问题
●问题以及挑战的原因分析以及深层原因分析
●明确问题关键点,找到问题解决的关键路线图
3.第三阶段:目标共识
●研讨工具介绍:愿景路线图
●针对主题的共同愿景和目标研讨
●成功关键环路确立以及描绘
●共同愿景与现状的差距分析
4.第四阶段:制定对策以及行动计划
●对策研讨
●长期目标与策略
●短期计划与行动方案
5.第五阶段:总结、分享、汇报
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行动学习的常用工具:平衡轮
平衡轮原本是一对一的教练工具,它是一个非常好的要素评估和执行落地的工具,可以发展成一个应用面更广的方法技能。
只要能够厘清一件事情背后的关键成功要素,就可以把这些关键要素装到平衡轮上,让当事人对自己在每个关键成功要素上的当前状况进行主观评估,同时也可以让当事人对各个关键成功要素设立一个通过努力能达到的提高目标。平衡轮是一套从目标引导到实际行动的有效流程和工具的组合,整个过程不仅逻辑连贯,而且动作环环紧扣、步步紧逼。这套工具让教练过程自动进行,甚至可以说平衡轮是一个很好的自我教练的工具。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供行动学习培方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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