南京企业薪酬管理培训
薪酬设计和绩效管理是企业人力资源管理工作中面临的两个最大难题。在调查企业中，薪酬的满意度仅有15.53%，绩效考核成功的企业仅占18.50%。缺乏科学性和激励性的薪酬设计和绩效管理模式，不但不能发挥员工的工作积极性，反而大大降低了员工对薪酬和绩效的满意度，成为员工和老板心中永远的“痛”！
企业现有的人力资源工作已经从传统的人事管理阶段，发展到了人力资本管理阶段，企业必须要持续不断的通过提高人力资本的收益率来提升企业的经营业绩。在众多提高人力资本收益率的方法中，薪酬设计和绩效管理是两大最主要的利器。
为什么要学习薪酬管理？
1、用工成本高于同行，员工却纷纷表示薪资福利低？
2、如何合理的调整薪酬，达到企业与员工双赢？
3、如何通过薪酬设计激发老员工？如何做到同岗不同酬，发挥员工效能？
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训课程内容
一、“薪酬”包括什么？
1、什么是“薪”？
2、什么是“酬”？
二、完整的薪酬体系解答什么问题？
1、Why——为什么这么发？——目的定位、策略
2、What——发什么？——薪酬结构
3、Who——发给谁？——定薪、调薪机制
4、How——怎么发？——薪酬分配机制
5、How much——发多少？-薪酬水平
呈现方式：提问、小组讨论
三、为什么薪酬策略是薪酬管理体系的第一步？
1、薪酬策略有哪些内容？
水平、结构
2、薪酬策略的影响要素有哪些？
战略导向
企业特征
岗位特征
方法/工具：图表
案例：这家公司在营收、利润、人效、薪酬等数据上存在什么样的问题？
呈现方式：提问、小组讨论
四、如何设计双向职位等级通道？
1、为什么要设计双向通道？
管理、技术
2、如何划分职位序列、职位族？
管理序列、职能序列、技术序列、销售序列
3、什么是职位价值评估和个人定级评估？
职位价值评估
个人定级评估
方法/工具：职位价值评估常用工具（要素法、排序法）
案例：根据行业不同，选择不同的图表案例
五、如何设计宽带薪酬？
1、如何构建框架？
核心三要素：中点值、级差、级幅度
设计三要素的原则
2、宽带酬薪在设计和使用中有哪些常见问题？
是否设明确薪档？
新旧薪酬体系对接时无法覆盖怎么办？
如何使用调薪矩阵？
方法/工具： 职位序列等级表、宽带薪酬表、调薪矩阵
案例： 根据行业不同，选择不同的图表案例
六、如何设置合理的薪酬结构？
1、不同岗位的固浮比怎样设合理？
业绩岗、技术岗、职能岗
高层管理者、中层管理者、基层管理者
2、固定工资是否需要再做划分？
基本工资、岗位工资、技能津贴、工龄工资
案例：经济学故事、根据行业不同，选择不同的图表案例
七、如何设计有激励性的绩效奖金？
1、有了业绩提成，就一定能激励员工吗？
什么样的提成指标是好指标？
提成分配是按团队？还是按个人？
业绩提成是必须的吗？
2、年终奖金是阳光普照？还是单点开花？
3、怎样设立项目奖金？
项目节点、难度系数、完成系数
案例：梅奥诊所、咨询公司、华为“铁三角”
