北京HRBP培训机构

HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

第 一 天：实践成果：各组研讨完成：战略HRBP的核心工作及成果（结合本企业）

一、关于HRBP

1、人力资源发展进化的挑战与机遇有哪些？

（1）事务型与六大模块

（2）人力资源三支柱

（3）人力资源与业务的融合需要

2、HRBP概述

3、HRBP与传统HR的区别

4、HRBP的四角色

案例：华为的三支柱转型及解析

二、HRBP的作用有哪些？

1、HRBP的核心事项

2、企业为什么需要HRBP

3、一个成功的HRBP的行为表现

三、HRBP在企业的工作模式？

1、战略HRBP、HRBP经理级、HRBP事务级

2、高级战略HRBP的工作模式

案例：华为的战略BLM与HR的互动模式

团队研讨：战略HRBP的核心工作和成果

3、经理级HRBP的工作模式

4、事务级HRBP的工作模式

四、HRBP的汇报模式如何**？

1、汇报给业务部门

2、汇报给人力资源部

双线汇报

第二天：实践成果：各组研讨呈现企业业务问题及HRBP实践（结合本企业）

五、从HR转型到HRBP的过程？

1、HR三支柱的建立（金字塔模型）

2、3D共享模型

六、HRBP的素质模型是怎样的？

1、OM、ER、SP、EM

2、HRBP素质模型四阶段

3、HRBP胜任力的五大门槛

4、HRBP的五大挑战和应对

案例：华为企业HRBP的实践及分析

七、HRBP如何开展工作？

1、HRBP与业务沟通的四个关键步骤

案例研讨：

结合格企业实际案例，设计研讨和呈现

2、HRBP如何开展工作

（1）业务部门的人力资源现状

（2）HRBP的增值服务

（3）基于业务需要的人力资源

3、HRBP的工作口诀

4、四点建议

5、三种价值

6、二个技巧

7、一个目的

总结与分享：

总结技巧

撰写行动计划