怎么做好招聘面试培训

都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。

然而企业现在面临的困惑是

招聘渠道怎么拓展？

我到底要招什么样的人？

候选人这么多，我怎么识别出李鬼？

还有若干的问题等着解决，这也是每家公司都说自己缺乏人才的现状。市面上又充斥着太多的面试训练书籍和工具，告诉应聘者应该怎样写简历和面试，面试的时候套路满满，说的都是正确的话，用丰富的技巧性的知识掩盖了应聘者真实的面目。很多面试官是想了解真实的应聘者，透过表面上的反应中就是需要具有侦探般的挖掘技能。然而大多数的面试官面试时毫无章法，更像是在和应聘者聊天，从而忽略了要考察应聘者素质的目的。

本课程抛开关于人力资源管理理论的复杂说教，以目标为导线，从几个维度来解决问题，包括招聘渠道、面试技巧、雇主品牌建设等方面，通过培训课程知道候选人的反应中应该注意些什么，这些反应可能会指向危险区域或进一步调查的问题，进而发现一个真实的应聘者提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

一、为什么招聘如此重要？

1、招聘在整个人力资源管理中的重要作用

2、招聘错误带来的损失有多大？

案例：赛维的案例

呈现方式：讲授+案例讨论

二、招聘工作中常见的几类问题？

1、不重视

2、没规划

3、画不准

4、选不对

5、求完人

6、不评估

三、如何做好招聘规划？

1、招聘规划的组成

目标

策略

计划

渠道

流程

预算

文档

四、需求分析该怎么做？

需求预测方法

什么是工作分析

工作分析和职位说明书的关系

职位说明书的撰写

工作分析的方法

呈现方式：讲授+练习

人才素质模型

素质的概念

素质模型设计流程图

 

五、如何高效实施招聘活动？

1、招聘漏斗

2、如何建立高效的招聘渠道

人才招募渠道的种类

如何合理选择招募渠道

3、招聘文案怎么写才能吸引人？

广告的撰写技巧

广告的注意事项

4、怎么做好内部招聘？

内部招聘的优劣势分析

5、如何选对人？

消除偏见

研究素质

STAR面试法——看人不走眼

6、STAR面试法

从哪些地方收集信息

用STAR面试法来确认信息并预计工作绩效

错误的STARs

学会追问

记录你听到的重点

7、了解候选人的动机

8、情景模拟

9、无领导小组讨论

无领导小组讨论的前期准备

无领导小组讨论的过程掌控与评价打分

案例：STAR面试案例

呈现方式：讲授+视频+小组讨论+情景模拟

工具：职位说明书、面试指导书

10、如何科学做出人才录用决策

11、招聘分析及改进