薪酬管理方法哪里好？

当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。诺达**薪酬管理培训为您提供薪酬管理方法哪里好？

1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法；

2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤；

3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计；

4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系；

5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法。

一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义

1，企业的战略管理

2，企业竞争策略选择模型分析

3，薪酬绩效落地实践的根本保证

二、企业生命周期

1，各生命周期的绩效方案的匹配

2，各生命周期薪酬方案的设计要素分析

3，企业生命周期不同阶段应注意的一些问题

三、绩效薪酬设计的基本理论

1，马斯洛需求理论分析

2，双因素理论分析

四、什么是绩效管理？

1，绩效考核的作用

2，绩效考核与薪酬之间的关系

3，绩效考核和绩效管理之间的关系

五、平衡计分卡

1，什么是平衡计分卡

2，平衡计分卡是如何达成平衡

3，平衡计分卡四个方面的因果关系

4，平衡计分卡的四个方面是如何分解

5，如何用平衡计分卡来设计企业战略路线图

六、绩效辅导和面谈的方法

1，绩效面谈的重要性

2，绩效面谈的沟通技巧

3，绩效面谈的实施和总结

七、薪酬设计及薪酬原则

1，薪酬设计三P理论

2，薪酬设计的原则有哪些

八、薪酬体系的设计

1，薪酬的基本构成

2，薪酬的基本类型

3，薪酬设计6+1模型

4，宽带酬的设计

5，高级管理人员、技能、营销的薪酬设计

九、企业薪酬设计的财务分析

1，两个重要的财务公式

2，杜邦分析法

3，量本利分析在薪酬设计中的应用

十、绩效薪酬体系的实施

1，薪酬设计中老员工的薪酬处理技巧

2，薪酬实施中如何来完善遇到的设计问题

3，如何分步骤实施薪酬体系

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首先：是管理者的领导风格问题，这是根本的原因，也是最难破除的障碍。

其次：是公司内部管理不能跟上公司发展步伐，内部管理滞后。当企业发展迅速时，管理者将主要精力都放在市场开拓和公司发展上，而加强内部管理、苦练内功的行为往往被公司决策领导所忽视，一旦发现存在问题可能为时已晚。

第三：企业重视结果公平而忽视过程公平。薪酬制度建设其实质是为了实现过程公平，很多企业家不进行制度建设是因为他们坚信，他们对薪酬的发放能做到公平、合理，因此不担心内部公平的问题。但实际上，过程公平对内部公平感具有非常重要的意义，如果没有过程公平，就不会有真正意义上的结果公平。

第四：是现代薪酬管理理念、工具和方法导入不够，公司缺乏实质而有效的办法解决有关薪酬管理方面的疑难问题。

1，老师企业全面薪酬福利体系设计培训课程很新颖，深刻于通俗，很容易让我们理解。

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3，简富临老师对于绩效管理体系有自己独特的见解，授课风格独特，学员们都很喜欢。

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5，简富临老师对于人力资源管理问题的分析很透彻，对于人力资源管理者有着很大帮助。

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