薪酬管理激励哪里好？

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。薪酬管理不仅仅对人力资源管理工作有着直接影响，而且会影响到企业整体的健康发展。伴随着国家“人口红利”与“低工资”时代的结束，面对高昂的人力成本，“如何通过有效的价值评价与价值分配，引导员工改善价值创造过程、收获价值创造成果”已成为每家企业不得不关心的问题。

挣钱是本事，分钱更是本事。分钱，是为了更好地挣钱。然而，相当多数企业并未能很好地解决员工薪酬管理问题，有的企业甚至存在严重缺陷。如何构建高效、规范的薪酬体系，是这些企业迫切需要解决的问题。诺达**薪酬管理培训为您提供薪酬管理激励哪里好？

1，通过案例分析和角色扮演，使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系使学员了解薪酬设计和维护的原则；

2，通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作中去分析和了解关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用；使学员了解职务描述真正的用途，以及怎样制作职务分析和描述、级别系统的制定原则和注意事项；

3，通过案例分析引入本课程的要点，使学员不知不觉中达到一定的高度和深度；学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利泛滥的恶果，并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理，进而保证人力成本投入的的高回报；保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性。

一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义

1，企业的战略管理

2，企业竞争策略选择模型分析

3，薪酬绩效落地实践的根本保证

二、企业生命周期

1，各生命周期的绩效方案的匹配

2，各生命周期薪酬方案的设计要素分析

3，企业生命周期不同阶段应注意的一些问题

三、绩效薪酬设计的基本理论

1，马斯洛需求理论分析

2，双因素理论分析

四、什么是绩效管理？

1，绩效考核的作用

2，绩效考核与薪酬之间的关系

3，绩效考核和绩效管理之间的关系

五、平衡计分卡

1，什么是平衡计分卡

2，平衡计分卡是如何达成平衡

3，平衡计分卡四个方面的因果关系

4，平衡计分卡的四个方面是如何分解

5，如何用平衡计分卡来设计企业战略路线图

六、绩效辅导和面谈的方法

1，绩效面谈的重要性

2，绩效面谈的沟通技巧

3，绩效面谈的实施和总结

七、薪酬设计及薪酬原则

1，薪酬设计三P理论

2，薪酬设计的原则有哪些

八、薪酬体系的设计

1，薪酬的基本构成

2，薪酬的基本类型

3，薪酬设计6+1模型

4，宽带酬的设计

5，高级管理人员、技能、营销的薪酬设计

九、企业薪酬设计的财务分析

1，两个重要的财务公式

2，杜邦分析法

3，量本利分析在薪酬设计中的应用

十、绩效薪酬体系的实施

1，薪酬设计中老员工的薪酬处理技巧

2，薪酬实施中如何来完善遇到的设计问题

3，如何分步骤实施薪酬体系

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一，传统的岗位晋升模式。就是你在什么岗位，什么级别，就拿什么样的工资。级别越高，工资越高。

二，技能技术工资，根据你的技术、技能发放工资。这种模式受到普遍的重视，可能成为今后的一个主流工资模式。

三，绩效工资。根据绩效目标去完成任务，获得薪酬。这是一种主要的酬薪管理模式。

四，年薪，根据市场的需求和岗位的要求来确定的年度固定工资。不和业绩挂钩，只和能力、经营难度等挂钩。

五，工龄工资。你在一个单位工作的时间越长，工资就越高。这主要是增加职工的忠诚和业务能力，为了职工的稳定和公司的长远。

1，老师讲培训的方法和其他老师有点不一样，将培训兴趣化，大家喜欢这样的培训，也热爱也学去听，我觉得挺不错的。

2，简富临老师对于人力资源管理问题的分析很透彻，对于人力资源管理者有着很大帮助。

3，简富临老师的观点独到，语言总结精辟，讲课通俗易懂。

4，企业全面薪酬福利体系设计培训带来了新颖实用的管理理念、方法，受益匪浅，这次培训较为成功，希望今后有更多合作机会。

5，简富临老师谦逊，亲切和善，幽默风趣，善良可爱，真诚朴实，将自己知道的东西倾其所有告之学员。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供薪酬管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。