西安薪酬管理培训课
薪酬管理培训导读薪酬问题牵扯到企业所有员工的切身利益,如何进行有效的薪酬分配一直以来都是令很多企业头痛不已的问题。同样花钱、花同样的钱,因为薪酬分配体系的问题,往往可以产生截然相反的情况。好的体系薪半
薪酬管理培训导读
薪酬问题牵扯到企业所有员工的切身利益,如何进行有效的薪酬分配一直以来都是令很多企业头痛不已的问题。同样花钱、花同样的钱,因为薪酬分配体系的问题,往往可以产生截然相反的情况。好的体系薪半功倍、员工满意,差的体系薪倍功半、怨声载道。小到一家企业组织的薪酬福利,大到一个国家社会的收入分配,其实内在的道理都是一致的,就是分配的机制都是在保障其成员基本生活的基础上,要最大限度的做到公平和激励,这就是我们进行薪酬体系设计的出发点。
薪酬管理培训目标
1.全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法;
2.掌握H型宽幅薪资体系设计的思路与操作流程;
3.了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
4.通过现场模拟,掌握常用的薪资体系设计的技能;
5.系统掌握薪资福利管理的实用方法。
课程要素
薪酬管理培训课程大纲
第 一单元:企业绩效管理设计与实战训练
1.关于绩效考核
2.企业导入目标管理之目的与问题
3.目标管理与绩效考核
4.绩效管理展开的六大步骤
5.绩效考核结果的其他应用
第二单元:工作岗位分析实务
1.工作岗位分析在绩效管理与薪酬管理中的作用
2.岗位分析的方法
3.岗位分析的步骤与流程
第三单元:企业绩效管理设计与实战训练
1.薪酬管理中与设计核心问题
2.薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
3.薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
4.薪酬与能力的关系
5.几种核心工资结构与设计理念
6.薪酬设计的平衡问题
7.如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展
8.薪酬设计需要考虑的其他问题
薪酬与企业文化
薪酬与工作模式
9.薪酬设计的过程与步骤
薪酬设计的几种方法
薪酬的调整难题
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全面薪酬
全面薪酬包括:直接薪酬(基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等)、间接薪酬(国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境,同事之间的氛围等)、关于个人发展的组织承诺(工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等)。
企业客户评价
1:汪廷云的上课风格幽默风趣,条理清晰,理论与实践合理恰当的结合,深入浅出,并具有很好的启发性,让我觉得很容易去吸收。
2: 史为建老师有丰富的实战操作性,享有20多年的集团人力资源实战经验,对于我公司的人力资源部的员工来说是一个非常好的作用,这次的培训不管是在知识上面还是老师,员工们反映都是很好的!
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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