哪里有房地产薪酬管理?
薪酬管理培训导读工资低了留不住人,高了企业承担不起——高低之间,如何取舍?奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排?怎么发?待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公
薪酬管理培训导读
工资低了留不住人,高了企业承担不起——高低之间,如何取舍? 奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排?怎么发?待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公”之间,如何定夺?如何做到公平?只有科学合理的薪酬管理制度才可以让企业吸引和留住人才,同时又能适当控制成本,从而让企业利润蕞大化!
薪酬管理培训目标
1.全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法;
2.掌握H型宽幅薪资体系设计的思路与操作流程;
3.了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
4.通过现场模拟,掌握常用的薪资体系设计的技能;
5.系统掌握薪资福利管理的实用方法。
课程要素
薪酬管理培训课程大纲
一、薪酬的基本概念
1.激励机制的核心理念及基本含义
2.薪酬激励的核心理念及基本含义
3.薪酬支付的三个依据
4.薪酬支付的六种方式
5.薪酬设计的四个原则
6.薪酬体系建立的十一个步骤
二、职位价值评价
1.职位价值评价的核心理念及基本含义
2.职位价值评价的两种方法
3.职位价值评价的八个步骤
4.实施职位价值评价的应遵循的原则
5.依据职位价值评价结果设计职位职等图
三、薪酬体系设计
1.薪酬结构与薪酬构成的区别及含义
2.薪资调查的流程、方法及应注意事项
3.不同成长阶段的企业的薪酬设计的侧重点
4.薪点表设计的步骤、方法及应遵循的原则
5.销售人员薪酬体系设计的原则及方法
6.生产人员薪酬体系设计的原则及方法
7.技术人员薪酬体系设计的原则及方法
四、激励机制设计
1.激励的基础—员工贡献分的设计
2.员工临时奖励的内容
3.月度奖金与年终奖金的设计
4.期薪激励设计
5.期权激励设计
6.股权激励设计
7.福利激励设计
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全面薪酬
全面薪酬包括:直接薪酬(基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等)、间接薪酬(国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境,同事之间的氛围等)、关于个人发展的组织承诺(工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等)。
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