薪酬管理培训师哪里好？

薪酬管理涉及到企业的价值分配，直接影响员工和企业的利益，薪酬管理好的企业，能够找到企业与个人之间的利益平衡点，激励员工努力工作，管理不好的企业，将挫伤员工的积极性或增加企业成本压力，导致员工跳槽或企业竞争力下降。 如何设计既能够体现内部公平性，又能够具有外部竞争性的薪酬结构，如何利用薪酬管理激励员工，调动员工的工作积极性，防止员工流失；如何在不增加成本的基础上，使得员工和企业收益最大化，这些是本课程研究和解决的问题。

1.培养思维高度：全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位；

2.操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具；

3.实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧，可以设计本企业的薪资体系。

一、薪酬的基本概念

1.激励机制的核心理念及基本含义

2.薪酬激励的核心理念及基本含义

3.薪酬支付的三个依据

4.薪酬支付的六种方式

5.薪酬设计的四个原则

6.薪酬体系建立的十一个步骤

二、职位价值评价

1.职位价值评价的核心理念及基本含义

2.职位价值评价的两种方法

3.职位价值评价的八个步骤

4.实施职位价值评价的应遵循的原则

5.依据职位价值评价结果设计职位职等图

三、薪酬体系设计

1.薪酬结构与薪酬构成的区别及含义

2.薪资调查的流程、方法及应注意事项

3.不同成长阶段的企业的薪酬设计的侧重点

4.薪点表设计的步骤、方法及应遵循的原则

5.销售人员薪酬体系设计的原则及方法

6.生产人员薪酬体系设计的原则及方法

7.技术人员薪酬体系设计的原则及方法

四、激励机制设计

1.激励的基础—员工贡献分的设计

2.员工临时奖励的内容

3.月度奖金与年终奖金的设计

4.期薪激励设计

5.期权激励设计

6.股权激励设计

7.福利激励设计

更多课程详情请点击咨询专属客服

全面薪酬包括：直接薪酬（基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等）、间接薪酬（国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境，同事之间的氛围等）、关于个人发展的组织承诺（工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等）。

1：汪廷云老师利用双向互动培训引发学员的情景演练，更好的促进学员们的能力提升，汪老师的课程对于企业人力资源管理问题有很大帮助。

2： 史为建老师的人力资源管理给我们这些做人力资源的人的帮助很大，更好的帮助我们做好人员的训练提升。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。