南通电商新零售的平台培训

阿里巴巴马云说未来的传统电商将死，电商的最终趋势是新零售。什么是新零售？实际就是线上线下的深度融合，单纯的线上电商会死，单纯的线下实体店会死，只有将线上与线下打通，深度融合，才有出路。

那么在移动互联网时代下如何才能将线上线下打通呢？就是一款能够融合线上线下的APP。但很多公司对APP的策划开发与运营推广存在很大误区和困惑。如何策划符合公司战略、品牌和产品的APP，并用最短的时间高效的开发出来，并且成功的推向市场，这是本课程要解决的主要问题。

1、学会用新营销思路破解新零售环境下的发展瓶颈、实体店商的业绩下滑危机；

2、能够掌握互联网创新思维与实体经营结合的的应用方法；

3、学员能够建立起行销思维而非卖货思维提升业绩；

4、学员掌握从内容营销到内容电商的转化；

5、提升学员线上线下互动行销突破的能力；

6、学员能够掌握一套基础的提升业绩的新零售方法。

第 一部分：新时期经销商的机遇与挑战

1、新的形势下经销商发展所遇到的问题：同行业的挑战、自身发展的挑战

2、行业结构调整带来的新机遇：深度分销、渠道细分、服务制胜

3、经销商“坐商”经营危机的剖析：坐商向行商、多品类向精品类

4、新时期经销商工作重心的开始逐渐转变：向管理要效益，向市场求发展

5、新时期经销商的主要增长点：赢销智胜、团队志胜、市场执胜

6、厂家与经销商共赢成为新的发展动力：借船出海、同舟共济

第二部分：经销商的“公司化”，而非“公式化”

1、中国式经销商模式的优势与劣势分析：家族化、多元化、专业化

2、了解和掌握公司管理的四大核心职能：计划、组织、领导、控制

3、经销商如何构建可持续发展的公司化治理模式

4、经销商生命周期管理与发展阶段诊断和分析

第三部分：经销商高绩效销售团队的建设

1、高绩效销售团队的特征

2、经销商销售团队四个发展阶段

3、如何制定和实施团队的计划

4、计划的再造和优化

5、经销商如何打造高效的“领导力”

6、如何打造高效团队和团队文化构建

7、高绩效团队的管理工具

第四部分：经销商如何实现持续经营的方法

1、经销商公司化运营的日常管理方法

2、终端管理：专业化、标准化、流程化

3、经销商区域市场的深度耕耘策略：专、钻、赚

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新零售培训课程的开展，公司请到的是国内知名的创新营销专家崔学良，培训过程非常强 调互动性，寓教于乐，让人耳目一新，使得学员们收获不少的新知识。

新零售的核心意义就是可以更好的进行线上以及下线的一体化的进程，从而可以有效的实现线上的店铺与实体店门店的终端有效结合，能够完成电商平台以及实体零售店面在商业维度上的优化升级。新零售的模式，可以直接或者是间接的助力价格的消费时代向价值消费时代的全面转型。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。