年度经营计划制定相关培训
年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据;在制定企业年度经营计划中,你是否遇到如下问题
年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据;在制定企业年度经营计划中,你是否遇到如下问题:
●企业没有战略如何制定年度经营计划?
●为什么制订的年度经营计划缺乏依据?
●为什么年度经营计划不能有效分解?
●为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮?
●如何将年度经营计划与中高层的绩效考核指标挂钩?
本课程提供年度经营计划制定与制定的完整流程与工具,从业绩差距分析、市场宏观环境分析、竞争对手分析等方面,制定企业战略目标与经营目标;对经营目标与实现措施进行分解,形成可操作可执行的行动计划与关键绩效考核指标;通过课程实操演练帮助学员掌握年度经营计划制定与落地执行的理论、工具、以及实际操作。
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
模块一:年度经营计划制定概述?
●目标在哪里?
●案例思考:做正确的事远比正确的做事重要
●成功的企业的有效管理控制系统
●为什么企业要制定年度经营计划
●年度经营计划的“事件机构模型”
●年度经营计划制定的四大原则
●年度经营计划制定周期
●制定年度经营计划的逻辑与流程
模块二:年度经营计划制定-差距分析?
●双差分析:业绩差距与机会差距
●GE“数一数二”的战略与机会差距,提出寻找大池塘”增长模型“
●工具:鱼骨图分析法
案例研讨:诺基亚的机会差距?
活动研讨:应用鱼骨图进行业绩差距与机会差距分析研讨,绘制本企业未来增长模型
模块三:年度经营计划制定-市场洞察
●市场洞察导出:曾国藩与马云的故事
●市场洞察与企业定位分析
●市场洞察之宏观环境分分析:PEST工具分析法
●市场洞察之行业竞争态势分析:波特五力工具分析法
●市场洞察之竞争对手调研分析
●市场洞察之自我优劣势分析:价值链分析工具
●发现业绩增长策略领域分析:Cross SWOT工具分析
案例分享:帕卡重型卡车汽车公司转型?
活动研讨:应用PESR等工具从各个维度进行市场洞察分析,发现业绩增长策略领域
模块四:年度经营计划制定-战略意图
●公司历史数据分析
●基于双差分析与市场洞察确定战略与业务发展重点与方向
●业务组合模式:现有业务、成长业务、新兴业务
●战略制定思维模式:从柱状思维到饼状思维
●战略制定中愿景、使命、战略目标、近期目标、战略重点
案例分享:海尔业务组织模式分享
活动研讨:愿景、使命、战略与经营目标研讨
模块五:年度经营计划制定-目标制定
●年度经营计划框架与主要内容
●年度经营计划实施过程
●剥洋葱法设置和分解目标
●基于平衡记分卡(BSC)审视战略,对战略进行分解形成年度经营目标
●制定年度经营计划的实现保障措施:关键绩效指标KPI
案例分享:某公司年度目标体系
互动活动:基于BSC制定企业年度经营目标
模块六:年度经营计划制定-策略设计(目标落地执行)
●通过OGSM工具将目标转化为年度经营计划
●业务策略与组织策略
●通过案例理解OGSM解决”做什么“与”怎么做“的关系
●集团与子公司的层次关系
●公司、部门、个人目标的OGSM层次关系
活动研讨:基于年度目标通过OGSM工具分解策略与工作计划
模块七:年度经营计划制定-绩效设计
●绩效管理的作用
●KPI指标分类
●KPI指标设计原则
●KPI指标设计权重
●KPI指标考核评分标准设计
●KPI指标考核评分方法
●KPI指标考核周期
活动研讨:高管年度经营目标考核责任书绩效考核指标设计
模块八:年度经营计划制定-落地执行管理机制
●年度经营计划稽核管理
●年度经营计划管理工具:报表管理、会议管理、看板管理
●年度经营计划调整原则
年度经营计划线上培训课程
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向华为学习-年度经营计划与执行
课程模式:线上录播
培训对象:总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
课程目标:按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通 过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力... -
年度营销计划方案落地班
课程模式:线上录播
培训对象:企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理营销管理层、相关部分负责人。
课程目标:1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、**全面、系统的学习,了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的依据,掌握实现目标途径的分析方法 5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法 6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法 7、结合企业实际,寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用...