武汉年度经营计划内容培训课程
当今时代,战略与执行力是一个热门的话题。没有战略的企业很少,战略没能成功实施的企业很多,原因何在?
2020年度经营计划培训导读
当今时代,战略与执行力是一个热门的话题。没有战略的企业很少,战略没能成功实施的企业很多,原因何在?企业经营计划如何与企业战略成功对接,执行力究竟如何形成,是许多企业面临的困扰。企业不用遗憾和担心,诺达**可以帮你**解决这些问题,帮助你完胜2020年!
企业2020年度经营计划培训目标
1、辅导企业高管梳理年度经营计划,形成企业年度经营计划草案;
2、通过年度经营计划培训与梳理,帮助企业高管掌握年度经营计划思想、方法与相关技巧。
课程要素
2020年度经营计划培训课程大纲
第 一天:制定2020年的公司战略
1、市场优劣势分析:看清客户是怎么被抢走的?梳理人、财、物等企业有效资源
2、目标市场的选择:找出经营中亟待解决的问题,提出改进措施
3、评价2019年的经营成果:营销成果、财务成果、营运能力、发展能力、经营环节
4、2020年战略选择:产品战略、市场战略、服务战略、管理战略
5、确定年度经营目标:业绩目标、利润目标、库存目标、商品回笼率目标
6、确定目标责任制:落实各目标的第一负责人
第二天:2020年度财务计划分解:推行全面预算制度
1、费用预算:财务费用、管理费用、营业费用,19年的科目梳理,预估2020年预算
2、利润目标:全年利润目标、月度利润目标、销售单位的月度利润目标
3、门店盈亏平衡点:19年门店的盈亏平衡点梳理,预估2020年门店的平衡点指标
4、收入目标:根据利润目标,反推门店的月度收入目标
第三天:2020年度营运计划分解:推行门店月度销售计划制度
1、门店经营效益分析:2020年每个门店的优势和劣势,改善方案选择
2、门店提升战术选择:销售数量提升门店、平均单价提升门店、平均折扣提升门店
3、门店业绩目标分解:单店1-12月的销售计划周分解
第四天:2020年度商品计划分解:推行商品的三段六月管理法
1、2019年前历史库存计划:确定公司老库存的销售目标
2、2020年新品的商品计划:确定2020年春、夏、秋、冬产品的销售量和折扣目标
3、月度销售定额:分解1-12月,每个月的商品销售计划
4、订单重点商品保护:建立订单大量款销售进度管理标准
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2020年企业重大年度经营计划的好处是什么?
1、计划和目标是企业经营目的的保证;
2、可以减少企业经营活动的不确定性;
3、可以让企业资源发挥最大效用;
4、可以统一企业人员的思想;
5、可以协调企业部门组织;
6、保证企业战略能够落地实施;
7、使管理者和员工的指路标;
8、清晰了当的挣钱;
9、提高工作执行效率;
10、明确项目负责人相应承担的责任。
企业客户评价
闻毅老师在两天的培训课时中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的培训讲座,其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅。老师这两天对战略制定理论、方法与技巧的讲解,为众多企业制定战略提供了借鉴,开启了企业发展之门。
诺达**服务流程
诺达**介绍
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