直接销售培训公司怎么样？

有很多从优秀导购上升到新任店长的人员，以为店长的职责就是实现更多得销售。实现更多销售是没有错的，这是门店盈利的终极目标。不过，店长的职责却不是去做销售，尤其不是直接去销售，而且负起整个门店的经营管理大责。

实现销售和盈利是目的，而店长各方面的工作职责是门店正常运营以保证达成目的的过程和保障，身为管理者，我们优先考虑的是店面运营管理的本职是什么？如何打造出激情快乐的店面团队？因为只有让底下的员工开心时，才是能让业绩提升蕞快的时刻。诺达**推出以下“巅峰店长”运营管理培训课程，培养出优秀且富有责任心的管理者。

1、如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？

2、掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？

3、如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力？

4、掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略

5、系统掌握决定单店业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法

6、由“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”三级跳，成为门店经营管理与业绩提升的能手

单元一、商业空间陈列装饰新趋势

1、单纯购物时代的终结者

2、寻找商业地产的优势定位

3、商业空间集客的新理念

4、激起消费者欲望的感性空间

单元二、广场的装饰设计

1、节假日的氛围和表现

2、主题活动和装饰设计

3、吸引顾客的个性展示

4、融入周边环境的设计

单元三、外立面的装饰设计

1、购物中心的活动展示

2、商家与商户的双赢

3、夜晚照明装饰效果

4、不同季节的照明装饰

单元四、商品陈列的装饰道具

1、天井装饰的设计思路

2、柱子周边的装饰设计

3、现代科技的装饰材料

4、经济实惠的装饰材料

单元五、商业中心导购员销售技巧

1、商铺销售拓客策略和技巧

2、店铺销售导购开场白技巧

3、店铺销售导购引导客户购买技巧

4、店铺销售吸引客户营销话术

单元六、店面业绩提升及目标规划

1、明确店铺提升指标值

2、业绩提升具体目标策略

3、业绩提升策略的障碍因素分析与匹配执行方

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今天听了张少卿老师的销售培训，突然发现很多以前做得不足的地方，微笑、赞美、连带销售这些我平时没有去重视的东西，原来这么重要，回去以后一定要多赞美顾客，主动去探寻顾客的需求，多做连带销售，争取把业绩做得更好！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。