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华为销售谈判技巧培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-10
导语概要

向华为销售学习培训导读华为的企业管理已经进入流程化、规范化的阶段。华为在市场上不断取得成功的同时,也在不断地引入世界一流的管理理念和管理方法。而且,华为能够做到**众家之长,把西方现代化的管理思想与中

华为销售谈判技巧培训课程

向华为销售学习培训导读

华为的企业管理已经进入流程化、规范化的阶段。华为在市场上不断取得成功的同时,也在不断地引入世界一流的管理理念和管理方法。而且,华为能够做到**众家之长,把西方现代化的管理思想与中国实践相结合,创造了华为独具特色的管理方式。


其中,华为在订单管理上的一整套体系的建立,降低了企业内部履行订单的成本,加速了订单履行的进度,改进了订单履行的质量,提高了客户满意度,从而保证了客户与华为紧密的合作关系,非常值得众多企业借鉴与学习。

向华为销售学习培训目标

1、了解华为销售人员入职培训;

2、了解华为销售人员的使命;

4、了解华为销售人员的角色及工作;

5、学习华为金牌销售队伍的运作模式。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

总经理、销售总监、培训总监、销售经理、中高层主管等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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向华为学习狼性销售培训课程大纲

第 一讲:解密营销演讲

一、营销演讲的评判标准

二、营销演讲面临的五大障碍

1、心理心态、思路结构、表达演绎、互动控场、辅助要素障碍

三、营销演讲五层能力(5P)

1、“心”(Psychology)——心理心态能力

2、“讲”(Point)——内容结构能力

3、“演”(Perform)——表达演绎能力

4、“动”(Participate)——互动控场能力

5、“场”(Place)——全场配合能力


第二讲:“震撼客户的气场”——营销演讲的心理心态

一、营销演讲的积极心态

二、营销演讲的化解紧张


第三讲:“打动客户的内容”——营销演讲的思路内容

一、营销演讲的内容和思路

二、第一步:营销演讲目标

三、第二步:进行客户画像

四、第三步:搭建演讲结构

五、第四步:设计演讲头尾

六、第五步:画出演讲地图

七、第六步:口语化演练

八、常用营销场景演讲结构


第四讲:“感染客户的表达”——营销演讲的表达演绎

一、营销演讲的登台演绎

1、打动客户的73855定律


二、营销演讲登场、退场的方法

1、登场技巧

2、退场技巧


三、营销演讲语言表达的六种武器

1、措辞——迅速接地气

2、修辞——最深入浅出

3、故事——好糖衣炮弹

4、具象——讲出画面感

5、心理——讲出心感觉

6、幽默——高级软化剂


四、营销演讲语音表达的六种武器

1、发音——立体三腔共鸣

2、吐字——清晰吐字归音

3、轻重——强调的感染力

4、缓急——节奏的感染力

5、抑扬——语调的感染力

6、顿挫——留白的感染力


五、营销演讲肢体表达的六种武器

1、身——演讲中的身体姿势

2、脸——演讲中的面部表情

3、眼——演讲中的眼神使用

4、手——演讲中手势的使用

5、步——演讲中的步伐移动

6、穿——演讲中的着装配饰


六、营销演讲动人表达速成法

1、表达练习的四个阶段

2、表达练习最重要的条件


第五讲:“吸引客户的互动”——营销演讲的互动控场

一、营销演讲中的互动控场

二、营销演讲客户牵引技巧

三、营销演讲客户带动技巧

四、 营销演讲客户问题应答技巧

五、营销演讲突发事件应对技巧


第六讲:“包围客户的体验”——营销演讲的辅助要素

一、营销演讲中的辅助要素

二、营销演讲中的PPT

三、营销演讲PPT设计

三、营销演讲中环境要素的配合

四、营销演讲中人员要素的配合


第七讲:营销演讲实战演练

一、营销演讲设计和彩排

二、实战演讲PK

三、点评提升

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  • 华为销售谈判技巧培训课程
    华为销售谈判技巧培训课程

    陈锐-华为营销管理/销售老师

    华为狼性营销/华为大客户营销/销售管理、华为狼性营销团队/营销整合/营销管理、华为海外营销/销售运营管理与团队建设、香港城市大学EMBA、华为狼性营销传播者,18年华为营销管理工作经验;10年华为营销总监职位;7年华为海外营销管理工作经验,华为大学内部高级讲师。

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    王博-华为资深讲师

    华为非洲产品推广项目全球高级经理、华为全球销售管理部全球高级经理,近15年的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程,参与并推行了华为多个重大管理变革活动,充分理解企业如何“从乱到治”,实战经验丰富。

  • 曹苍宇-著名华为管理专家

    市场营销专家、绩效管理专家,他是国内著名的华为专家,10年的华为技术有限公司营销、营销高层管理、培训工作经验;2年的北京四达时代通讯集团(中国广电行业**实力与规模的企业)市场销售中心总经理;3年的VALUE PARTNERS(意大利咨询公司)咨询总监;2年的北京靓车会加盟连锁机构总经理。。

  • 曹建明-营销综合管理讲师

    现任先闻道高级合伙人、高级专家;曾供职于华为、四达、伟世、威普咨询等;中国人民大学商学院客座讲师,国资委高级干部培训班客座讲师,中国大连高级经理学院客座讲师,武汉大学总裁班客座讲师;超过15年的市场营销管理和培训经验。

企业客户评价

陈老师的课程效果实在是太好了,让我真实的感受到了华为狼性销售团队的魅力,同时对于销售与客户之间的关系维护上面,销售在客户与利益之间的选择,成功的提升了我的销售技能,在接下来的工作之中,希望能够将老师所讲的知识,结合我们自己的经验进行加倍发酵,成功的创造出惊人的销售业绩。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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