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高端家具导购销售技巧网课学习

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-13
导语概要

导购实战销售技巧培训导读服务做的好与不好会决定我们店能活多久,能赚多少钱?我们的员工在这个平台上能有多少钱可赚,会不会有前途。很多人都想赚钱,但我们在赚钱的前提之下那肯定是要让自己值钱。那如何让自己的

高端家具导购销售技巧网课学习

导购实战销售技巧培训导读

服务做的好与不好会决定我们店能活多久,能赚多少钱?我们的员工在这个平台上能有多少钱可赚,会不会有前途。


很多人都想赚钱,但我们在赚钱的前提之下那肯定是要让自己值钱。那如何让自己的价值体现出来呢?蕞好的方式就是我们的服务来体现价值。


接待的根本:让客人一进门有尊重的感觉,宠爱的感觉,只有客人得到了尊贵的享受,才会在我们这有尊贵的消费。一定让顾客千万不要进门以后找我们,而是我们要迎上去找她。

导购实战销售技巧培训目标

1、教会店总做好门店促销技巧

2、教会店总处理客户投诉、公关应对

3、掌握有效沟通的方法和技巧

4、教会店总实战的销售技巧,并教会店总如何培训导购员,让每个导购员提升30%以上的业绩

5、教会店总如何做大做强及数据分析

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

门店导购员、店长、销售人员、促销人员、营业厅店长等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

头脑风暴、互动游戏、案例研讨、小组竞赛、情景演练、视频分享

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导购实战销售技巧培训课程大纲

第 一讲:营业厅导购积极心态的建立

爱岗敬业、职业责任

与公司站在同一阵线

乐于助人的态度

焦点导引思想

大量工作忘记伤口

忠诚比能力更重要

勤奋与感恩


第二讲:赢在起点——接待顾客七礼仪

注意接待顺序、接一顾二招呼三

百问不厌、一视同仁

个人外在的形象就是公司的形象

微笑服务“四个结合”

塑造优质的销售服务工作环境

有自信的肢体语言体现品牌

用赞美接近客户


第三讲:营业厅导购完美的待客之道

掌握接近客户的时机

营业厅导购等待销售时机时的注意事项

营业厅导购身体姿势的不良习惯

结帐作业不容忽视

电话的应对方式


第四讲:营业厅导购询问顾客六技巧

问题表要提前准备(三大问、五小问)

不要连续发问

不要否定顾客

尽量用封闭式问题

收集客户需求

不要答非所问


第五讲:营业厅导购如何做好顾客转介绍

顾客转介绍的好处

顾客为什么不会做转介绍

顾客为什么会做转介绍

怎样才能让客户转介绍

转介绍的**时机

转介绍客户的类型

转介绍的注意事项

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    李俊-销售人才复制专家

    顾问式销售培训导师、新加坡引导学院认证引导师,10年企业培训及咨询经验,不但总结了大量的实战经验,还结合了西方先进的理论体系,经过千锤百炼,设计出“本土化”针对销售人员及销售管理人员的销售个人基础素质、销售管理、渠道管理、终端销售、营销团队管理等实战课程。

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    郜杰-门店管理实战派讲师

    中国零售业培训中心专业讲师、TESIRO——通灵有限公司中国区店面培训师、《店长》杂志专栏撰稿人,10余年来一直致力于门店销售、管理与连锁市场领域的开发与研究,在营销战略与实操方面具有独到的见解与鲜明思路。

  • 曾鹏锦-门店终端心态销售实战专家

    知名心态培训讲师、销售人员心态激励训练导师、湖南卫视《以一敌百》栏目特邀嘉宾,经过5年传统行业和13年培训行业的磨练,在心态和销售领域属于知名讲师,培训企业超过800家,培训学员超过20万人,深受学员及企业的好评。

  • 闫治民-狼道营销实战讲师

    拥有十年市场一线经验及中高层管理经验,8年职业讲师经验。清华大学、吉林大学、郑州大学等总裁班特邀讲师、中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师、中国国际品牌发展战略联合会特邀专家、将营销实战课程和教练技术课程完美结合者、畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道营销》作者。

企业客户评价

曾老师从服务意识的概念、为什么要有服务意识、顾客是怎样失去的、顾客要什么、如何提升服务意识五个方面展开当天的课程,让我们成功的掌握了不少关于门店导购销售的技巧和方法,实战性非常的强。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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