培训网 销售管理培训机构 北京诺达名师
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

北京诺达名师

18188609073 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 销售管理培训资讯 > 北京连锁经营管理专业培训

北京连锁经营管理专业培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-08-03
导语概要

连锁经营管理培训导读今天,中国餐饮行业已经进入成熟阶段,企业面临的蕞大挑战依然是提高收益和利润空间。餐饮品牌营销与销售服务环节一直以来是一大难题,其主因是长期以来特别是私企对此的重视程度不够,其二是品

连锁经营培训图

连锁经营管理培训导读

今天,中国餐饮行业已经进入成熟阶段,企业面临的蕞大挑战依然是提高收益和利润空间。


餐饮品牌营销与销售服务环节一直以来是一大难题,其主因是长期以来特别是私企对此的重视程度不够,其二是品牌营销与销售人员相对其他行业少很多,且专业程度与水平相差甚远。


连锁餐饮营销有别于其他企业的营销,因为餐饮所提供的产品和服务是不能储存的,是有时效性的,因而营销人员必须要根据不断变化的市场,努力发现消费者的不同需求,经过客户管理技巧,运用不同的营销手段、定价策略,进行营销整体设计、策划,提供消费者确实需要的产品。以使消费者感到满意,使消费者对餐饮产生信任。并建立良好的往来关系。


如何在高度竞争的市场中把握机遇,占领市场,是各企业高层管理者关注的焦点。如今很多连锁餐饮企业管理者往往缺少切实可行的理念和方法去实现我们的营销战略。在市场的开拓中,我们缺乏对顾客挖掘的合理策略、缺乏切实可行的市场开发方案,我们的激励不当,团队的积极性不高;这导致我们向更高的营销战略迈进时;往往迟滞不前,困难重重。如何在市场竞争中占有有利地位,如何在渠道市场开发与管理中迅速挤占市场份额,就成为企业所面临的重要课题。


经过我们专业系统的课程体系培训,可以切实帮助学员解决实际工作问题,掌握一套可实操的应用方法。这将为企业突破困境与危机,快速占领市场,增长销售业绩,扩大经营版图起着关键作用。

连锁经营管理培训目标

1、连锁高层团队运营定位——“连横拓展、锁纵盈利”发展模式,打造连锁核心竞争优势

2、设计运营标准化系统——精细的标准化系统、完善的特许加盟体系、保证连锁复制全面克隆

3、督导训练系统——如何建立督导训练系统,搭建人才队伍的培养平台,满足扩张需要

4、运营执行系统——建立有效的执行系统,实现运营军事化复制输出,提升盈利能力与运营效率

5、市场策划系统——形成可以实施的方案,带回企业。指导经营管理团队,成就您的连锁帝国

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

店长、导购、督导、区域经理、连锁餐饮企业全体管理人员等

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

实例列举、角色扮演、情景模拟、案例分析、小组讨论、故事游戏、互动分享

咨询了解

连锁经营管理培训课程大纲

模块一:掌握门店七大运营系统

一、店长为什么要看懂门店七大运营系统?

二、基于PDCA管理圈的门店七大运营系统就是门店软件体系的“五脏六腑”

三、明确门店七大运营系统的核心及其相互关系

四、现场诊断:对照自己门店的现状,你会诊断七大运营系统中哪里出故障了吗?


模块二:精通“门店七项核心管理技能”-打造冠军门店的“七把利剑”

第 一项技能:引客进店能力

一、互联网时代,为什么门店客源都少了?

二、巧妇难为无米之炊!快速增加进店人数的“铁三角”招数


第二项技能:目标追踪能力

一、门店目标管理的误区

二、分派任务目标的方法与要领

三、激励部属达成目标的123导航系统

四、如何学会门店数据分析,读懂销售报表,追踪员工目标进度?


第三项技能:领导执行能力

一、我是谁?

二、优秀店长如何在门店做好“五好”角色?

三、由工地“包工头”到门店“领导者”的领导力法则:由内而外改变员工行为

四、如何有效树立门店领导者威信?

五、店长必须掌握的136铁军团队模板复制方法


第四项技能:教练辅导能力

一、员工带教与辅导的五大困惑

二、专业店长必须精通的三大带教部属的教练技术

三、“新人”到“熟手”立竿见影的五套“模具”


第五项技能:有效激励能力

一、你的激励手段老化了吗?

二、激励别人先激励自己

三、激励员工及员工情绪激励的有效策略

四、激励员工工作积极性的“六台发动机”

五、终极挑战-如何让员工天天拥有持续的工作激情?

六、请问:什么样的员工薪酬激励制度是蕞有效的?


第六项技能:沟通攻关能力

一、为什么员工很难沟通?不懂人性之故

二、在现场,员工有效的沟通管理艺术

三、跨部门沟通与整合资源六原则


第七项技能:解决问题能力

一、为什么只有老板一个人操心?

二、培养店长系统分析问题与解决问题的能力

三、如何在企业内部培养创造性解决问题的文化?

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 陈国林图片
    北京连锁经营管理专业培训

    陈国林-资深连锁门店运营专家

    美特斯邦威大学 顾问;上海丝绸集团品牌发展有限公司 顾问;拓宇集团鑫讯科技股份有限公司 市场总监;<21世纪人才报>特约撰稿人;中华征信所集团 培训事业部经理;影响力培训机构 商学院 签约培训师;<世界经理人><经理日报><上海商业>特约撰稿人。

  • 王山图片
    北京连锁经营管理专业培训

    王山-连锁运营管理专家

    金牌店长实战系列课程开发专家、深圳市连锁经营协会特约讲师、多家知名企业的“企业战略和经营管理项目“长年顾问”;曾任:深圳市翼酷电子商务有限公司 总经理;百佳超市金牌店长、华润万家营运经理;民润超市 营运总监;中国海王星辰营运总监。

  • 郜杰图片
    北京连锁经营管理专业培训

    郜杰-门店管理实战派讲师

    中国零售业培训中心专业讲师、TESIRO——通灵有限公司中国区店面培训师、智联招聘公司首席培训师、影响力商学院签约讲师、《店长》杂志专栏撰稿人 、宝洁、新加坡时计宝商厦、中原百姓建材家具广场、苏宁等大型连锁卖场培训师。

  • 王东生图片
    北京连锁经营管理专业培训

    王东生-连锁实战管理讲师

    现任培训点评网创始人、CEO,北京食尚国际餐饮连锁实战管理工作室创始人,18年从业经历(15年餐饮连锁与酒店行业经历,3年教育培训互联网创业经历),历经国际星级酒店、国际餐饮连锁、高科技企业、中国烤肉啤酒连锁集团、连锁与互联网创业。

企业客户评价

1、老师的课程系统性强,以他在零售行业十几年的经验总结,深入浅出,案例非常贴近零售业,得到了学员的一致肯定。06年在我培训机构作公开课三次,企业内训一次,今年我们还要进一步合作。


2、王山老师的专业、敬业给我留下了深刻的印象。对零售的问题一针见血,一周的时间发现我们公司的问题是我们很多年都没有注意到的。王山老师的《金牌店长》课程,带给我们很多新的东西,在以后的时间里我们要去落实执行。

诺达线上课程

北京连锁经营管理专业培训


诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18188609073

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572