销售激励制度设计培训

为总经理、销售总监解决——七大“痛点”：

痛点一：如何在限电、原材料涨价、经济起伏等不确定环境下，设计科学、合理的目标？

痛点二：如何在不确定环境下，通过战略销售指标，实现战略突围？

痛点三：如何在销售目标和激励制度的顶层设计方面，深度解决执行力问题

痛点四：如何化解多年来、上下级之间为目标分配而产生的“讨价还价”之“烦恼”

痛点五：如何通过目标创新，点燃老员工的热情，避免“吃老本”现象

痛点六：如何通过销售目标与激励制度创新，调动新员工的积极性，留住新员工

痛点七：如何让销售团队（人员）产生持久、高频的进取心态和拼搏精神

让总经理、销售总监——收获三个“惊喜”：

用一天的时间，化解困扰您多年的问题：目标预测、任务分配中的上下级博弈等

用一天的时间，提升销售团队365天的目标执行力、销售人员52周的积极性

用一天的时间，结识几十家企业的总经理、销售总监，扩大高端人脉，获得更多的商机、携手共进……

让总经理、销售总监——学习一个“可用的华为”：

华为的经营和管理，很多东西可望而不可及。

本课程的价值在于，将华为那些可以借鉴的、能够转化的、成效显着的，并得到40多家企业验证的方法，做一个提炼和总结，与大家分享！

制定2022年的战略销售目标，你有没有面临以下几个困境——

如何应对当下限电、原材料涨价、经济形势起伏等不确定因素？

如何将经营战略意图转化为销售指标，实现战略突围？

如何化解目标分配过程中，上、下级之间的没完没了的讨价还价？

如何让销售人员争先恐后为目标而努力？

更新2022年的激励制度，你有没有面临以下几个难题——

如何使奖金制度充分、广泛地发挥激励作用？

如何点燃老员工的热情，同时，调动新员工的积极性？

如何保证销售人员持久的进取心态？

凭什么，本课程值得你考虑——

他山之石可攻玉！

设计销售目标和激励制度，有两种办法：

办法一：关起门来，独自苦思冥想，耗费几天，乃至几周的时间。

办法二：走出去，看看那些优秀的企业，有什么更好的做法？如何解决一些棘手问题？从中打开思路，快速解决困扰多年的问题。

你认为，哪种办法更有价值？

本课程提炼了36家企业的成功经验——凭借销售目标与激励制度创新，他们实现了超水平增长，并且，大大提升了目标执行力。在此基础上，本课程将从全新的视角，为你提供简洁、实用和增值的工具和方法。

更为重要的是，这门课程为你节省了管理探索的时间！