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山东企业文化和企业管理培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-06-03
导语概要

企业文化培训导读企业文化口号化、企业文化符号化,甚至将企业文化神秘化一度很盛行,不少企业都在短期内大建特建企业文化,都拥有了本企业漂亮的企业文化手册。从形式上看,大同小异;从内容上看,区别也不明显;从

山东企业文化和企业管理培训

企业文化培训导读

企业文化口号化、企业文化符号化,甚至将企业文化神秘化一度很盛行,不少企业都在短期内大建特建企业文化,都拥有了本企业漂亮的企业文化手册。


从形式上看,大同小异;从内容上看,区别也不明显;从效果上看,则是千差万别。而真正发挥积极作用的企业文化则少之又少。原因何在?太多的企业只注重形式而忽略了内容。他们把企业文化当成了对外宣传的工具,企业文化的真正作用——管理作用却被忽略了。以至不少企业投入企业文化建设的精力和财力成了劳民伤财,打了水漂,也让部分意欲跟风上的企业望而却步。


这实在是中国企业管理的悲哀,为了让企业文化真正发挥管理作用,我们务必摘去少数人强披在企业文化头上的种种神秘面纱,让企业文化回归本来面目。

企业文化培训目标

1、更新企业文化的旧思想,学习新企业文化核心,成功激励更多的员工;

2、调整企业文化的方向,搭建企业文化新体系;

3、学会企业文化落地实施的技巧,更好的提升企业形象。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练

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企业文化培训课程大纲

单元一:为什么企业关注企业文化的建设与落地

1.1什么企业文化(案例:滴滴企业文化之树)

1.2企业文化与制度流程体系的关系

1.3企业文化与团队领导力的关系


单元二:企业文化与企业发展的关系

2.1企业文化在企业不同发展阶段的呈现

2.2案例:某标杆企业文化的变革之路


单元三:企业文化的构建方式

3.1企业文化VS洗脑

3.2企业文化应该是谁的文化


一、勾绘未来,愿景共创—愿景联结,挖掘团队共同愿景

1.打开心扉,勾绘个人愿景

引导学员勾绘一副个人职业发展远景图


2.建立联接,团队梦想共建

引导团队成员共同勾绘一副团队愿景图,发掘团队成员对组织未来的愿景期许,公司核心高管分享企业愿景,将团队愿景与企业愿景建立联接


二、自我剖析、优势萃取—优势联接,挖掘团队成员优秀品质

1.回顾过往,勾绘个人“职场生命线”

引导学员回顾自己过往在企业的经历,勾绘一副自己在企业的“职场生命线”,找到个人职业生涯制高点


2.彼此探寻,找到每个人的成功要素

引导学员互相带着欣赏的眼光,挖掘彼此身上的闪光点,找到每个人的成功要素


三、高管聚焦、构建模型——聚焦核心因子,图画呈现文化逻辑

1.企业高管聚焦企业文化核心要素

引导结合团队自身优秀品质,立足当下面向未来,聚焦萃取企业文化核心要素


2.构建企业文化模型,明晰文化要素逻辑关系

引导学员思考企业文化核心要素之间的逻辑关系,并形成逻辑图进行呈现,从而促使学员将企业文化模型图印记在脑中


四、明晰释义、转化行为

1.明晰企业文化释义

引导学员对企业文化核心要素进行释义诠释,并根据各岗位价值分析,找到企业文化在各专业岗位的落脚点,萃取得到各专业岗位专业素质的核心要素,进行释义诠释


2.企业文化要素转化为可见的具体行为标准

引导学员结合各岗位实际工作,找到各项企业文化核心要素及专业岗位专业素质要素的落地转化行为,并将行为要项进行分级梳理,实现企业文化的行为转化,对员工实现导向与牵引


五、制定计划、践行文化

1.制定文化践行计划

引导团队成员结合自身情况,从业务及管理方面,形成具体可行的行动计划


2.共同勾绘企业文化之树

团队成员共同勾绘一副“企业文化之树”找到文化之魂,找到践行落脚点,共同许下行动承诺

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    山东企业文化和企业管理培训

    周建-高级企业文化咨询顾问

    《7C企业文化突破项目》首席讲师,君远管理咨询公司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。周建老师拥有10余年企业中高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。

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    山东企业文化和企业管理培训

    孙海蓝-海尔企业文化培训师

    实战派资深培训师、高级咨询顾问,海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广讲师。中国百强企业优秀讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

企业客户评价

企业文化的树立,不仅仅代表着公司的形象,同时也能够给员工带来归属感。经过两天的培训学习,新的知识让我受益匪浅,从中学到了很多以往不明白的知识。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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