珠海企业文化分析培训课

21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！

而在实际中，真正对企业文化有一个系统认识和持续建设的企业并不多，甚至在具体实施文化建设中存在诸多的误区，从而造成了许多企业虽然花费大量人力、物力与财力，但效果不佳的情况，为此，本课程主讲老师结合自身长期的企业文化工作实践，总结出一套如何让企业文化有效落地的措施与实战经验，系统讲解企业文化建设的全过程（流程、工具、方法、理念、案例），全面帮助你的企业有效落地企业文化，推动组织战略目标的实现。

1、让学员了解企业文化的内涵外延；

2、让学员懂得企业文化在企业管理中的地位和作用；

3、让学员掌握构建本企业特色企业文化的途径和方法；

4、让学员更好的落地实施企业文化建设的计划。

第 一讲：企业文化落地解读

1、企业管理的四个境界

2、企业文化是什么

3、核心价值观

4、企业文化落地的内涵

5、企业文化落地三个阶段

第二讲：内化于心——理念传播有方法

1、企业文化理念落地三步曲

2、企业文化理念设计四法

3、文化理念落地三法

4、如何撰写企业文化手册？

5、如何抓案例（或讲故事）？

第三讲：固化于制——人人都要OEC

1、企业文化建设长效机制及范例

2、企业各种规章制度

3、为何制度不能发挥作用

4、管理中的情、理、法

5、基础管理机制——OEC管理

6、OEC管理的两个层面、三个体系

第四讲：外化于行——自我经营效果好

1、激发终端活力的SBU经营理念

2、“老太太买菜”给我们的启示

3、SBU经营的实质是人单合一

4、经营人的三重境界

第五讲：氛围营造——目视系统理念清

1、企业文化看板及范例

2、企业文化漫画及范例

3、企业形象识别系统（CI）

4、标语口号及范例

第六讲：身先士卒——干部带头群体动

1、80/20原则

2、两大理念

3、干部的三种经营

4、员工的四项收入

第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心

1、活动的类型

2、活动举例

第八讲：优秀企业文化的借鉴之道

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培训课程结束后，我们认为本场培训能够很好的给我们树立正确的企业文化价值观，无论是新入职的新人还是参加培训的高管，都对企业文化有了全新的认识和感受。同时，也让我们对于公司的企业文化有了了解。

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