员工工作动力激发培训

一个人好像一座冰山，而你看到的，只是海面上的冰山一角而已。——海明威

团队同单个生命体一样同样蕴含着无限的潜能，而团队或个人的潜能开发之所以受到诸多限制，常常是因为观念、习惯等诸方面的制约。
科学研究表明：一般来说，人脑的潜能只发挥了不到10％，而90％以上的潜在能力等待被开发。“人脑就好像一个沉睡的巨人，我们只用了不到1%的脑力。一个正常的大脑记忆容量有大约6亿本书的知识总量，相当于一部大型电脑存储量的120万倍。如果人类发挥出其一小半潜能，就可以轻易学会40种语言，记忆整套百科全书，获得12个博士学位。”
21世纪企业经营管理理念已经从追求效率、降低成本的思维，转变成重视员工行为、态度方面的思维。而在员工态度方面的研究，工作投入正逐渐被行为与管理科学界所重视，成为组织行为学中近几年新增加的课题。工作投入不仅仅涉及企业员工的心理、行为层面，还与组织绩效息息相关，它被视为是激励员工的关键因素，增加工作投入可以使员工更加全力以赴地投入工作，并使工作更有意义，从而提升组织的效能及生产力。
工作投入是指个体心理上对目前工作的认同程度及对工作表现的重视程度，并积极主动参与工作，使工作效率最大化。
中国的企业存在着较为严重的员工问题，越来越多的员工只管上班不问贡献，只管接受指令不顾成效。他们得过且过、应付了事，把事情做的“差不多”就行；他们能拖就拖，无法在规定的时间内完成任务；他们粗心大意、浅尝辄止、投机取巧、眼高手低……
因此，如何激发企业员工的工作动力，改变员工工作状态，塑造员工积极进取的精神面貌等等，成为企业的有待解决的问题。而解决**的方法就是唤醒企业员工的内动力，激发全新自我……

第 一 章 员工内动力的重要性和基本理论

1. 内动力的基本概念
2. 企业团队激励的重要性
3. 员工自我内动力的重要性
4. 优秀的人才最重要是激励他人
5. 职业素养的概念
6. 学习成长的必要性和重要性 
7. 学习成长的五大步骤
第二章．团队内动力的理论和要点
1. 团队热身破冰游戏
2. 什么是团队？共同的价值观
3. 统一的明确的奋斗目标
4. 严密的组织，严格的纪律
5. 共同遵循的行为准则
6. 团队精神决定企业和个人的命运
7. 新员工如何快速融入团队
8. 用危机一时塑造团队精神
9. 部落时代团队建设与展示
10. 有效改变自己习惯的方法
11. 避免分小团队——急速60秒挑战训练 
第三章.优秀员工素养的修炼
1. 能力强没团队精神员工的危害
2. 凡事感恩与仁爱之心
3. 培训师进行感恩引导
4. 学习感恩的心
5. 学习爱人之心
6. 学习珍惜生命中的一切
7. 用信仰和爱来面对工作和人生
第四章.积极阳光的职业心态
1. 积极阳光心态的心理学原理
2. 如何从消极心态变积极心态
3. 建立积极心态的秘诀
4. 风中劲草团队信任训练 
5. 如何减轻工作压力的技巧
6. 如何调整自我情绪的方法
7. 相信公司、远景、领导、产品
8. 信任的前提坚持原则
9. 换位思考的神奇魔力
10. 建立积极的心智模式
11. 建设团队荣耀感，没有想不到只有做不到
12. 学会享受工作的快乐
第五章 如何全面激发自我潜能
1. 每个人都应成为鼓舞士气的角色
2. 看好的说好的/想好的/做好的
3. 如何激励自己更有激情
4. 上进心：指敢面对环境压力
5. 知难而上“不达目标誓不罢休的精神”
6. 建立自己人生的竞争目标
7. 打造激情四射的团队
8. 挑战就是机会 热爱挑战
9. 没挑战的事业不值得做
10. 挑战是人生最大的价值.在工作中避免抱怨
11. 全身心的爱投入到工作中——日本员工的职业精神
12. 你的胸怀有多大，你的事业就有多大
13. 在团队中直面挑战,避免抱怨，为理想而工作
14. 为梦想而工作
第六章 强大的执行力与责任心
1. 美国西点军校的启示 
2. 团队执行中必须保持零特例 
3. 酒与污水定律
4. 这是我的企业
5. 不要说“我以为”
6. 为自己的行为负责
7. 为团队氛围负责
8. 为团队结果负100%的责任
9. 全力以赴承担责任是我的义务
10. 绝不找借口，敢于承诺
11. 如何做一个好下属
12. 如何让自己更独立
13. 如何加强自己的执行力
14. 给自己压力和奖励
第七章 学习成长与服务精神
1. 学习成长的技巧与方法
2. 经常给自己充电
3. 终生学习-创新变革时代
4. 各种学习技巧与方法
5. 要与什么样的人交朋友
6. 建立社会责任感与使命感
7. 发达国家都是以服务业主导的国家
8. 服务是世界上80%的人类的主要工作
9. 优质服务业是是企业成功的核心竞争力
10. 一切都是客户给的，客户永远是上帝
11. 90%的成功的企业都是以客户为导向的
12. 客户的期望值到底是什么
13. 如何提供个性化的服务