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职场应用文写作培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-01-12
导语概要

​没有要点、杂乱无章工作沟通,不管是书面的还是口头的,都同样缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。

公文写作培训咨询

公文写作培训导读

没有要点、杂乱无章工作沟通,不管是书面的还是口头的,都同样缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。

究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的思维逻辑结构。有效的职场思维模式,诸如结构性思维、闭环式思维、阶段性思维等,都可以帮助我们在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明这个观点,使我们能够做到清晰思考和准确表达,如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。

公文写作培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

行政文秘、管理者、文字工作者等所有想提升公文写作能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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公文写作培训内容

第 一 讲  高效沟通概述

1、决定工作绩效的三方面:态度、知识、技巧

2、沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一

3、高效沟通概述


第二讲  高沟通技巧

1、完整的沟通过程:编码、解码、反馈

2、高效编码的技巧

1)高效编码的出发点——终点思维

2)高效编码的逻辑性——结构思维

3、高效解码的技巧

1)关键的沟通技巧之有效提问

2)关键的沟通技巧之有效聆听

4、积极反馈技巧


第三章:向上沟通——高效汇报的内容设计

1.确定沟通的目标的目的三问

1)给谁听(看)

2)啥意图——从隐形到显性

3)达共识——提高说服力

2.设计沟通结构

1)沟通结构设计原理——“金字塔原理”

2)高效沟通的逻辑建设——归纳与演绎

3)高效沟通的两种表达结构

3.设计沟通的内容

1)沟通的要点设计

2)沟通的观点设计

3)沟通的论据支撑


第四讲  向下沟通——有效辅导技能

1、破除辅导下属的三个误区

1)辅导没效果是因为对方笨

2)辅导就是告诉对方应该做什么

3)被辅导者应多听少讲

2、辅导前的准备

1)重新认识下属

2)重新认识您的辅导风格

3、辅导对话的GROW模型

1)确定目标——Goal

2)澄清现状——Reality

3)选择方案——Option

4)承诺行动——Way Forward

4、辅导的技巧

1)聆听三层次

2)进阶三技巧

A、建立责任感

B、运用直觉

C、情绪处理


第五讲  公函(内部联络函)写作技巧

1、公函的格式规范

1)公函的标题撰写规范

2)公函的正文结构规范

2、公函的写作技巧

1)利他性原则

2)沟通性原则

3)单一性原则

【课堂任务】找到给定材料的错误并进行改写


第六讲  报告与请示的写作技巧

1、报告与请示的区别

1)行文目的不同

2)内容要求不同

3)时限不同

4)篇幅长短不同

5)收文处理不同

2、撰写报告的四个步骤

1)确定目标

2)设定问题

3)回答问题

4)回答必须是结论

【随堂练习】:根据要求构建报告结构  


定制企业培训方案

公文写作与职场沟通实战讲师

柳扬

曾任”中新社”时政记者、网站编辑、杂志主编

曾任《扬子晚报》资 深记者、视频主播

曾任美国《侨报》、《欧洲时报》等外刊江苏版编辑

南京大学新闻学硕士,公开出版物发表过文章数百万字,获得过赵超构新闻奖、中国晚报新闻奖、江苏省好新闻奖等数十项重量级的新闻奖项。曾在包括央企、上市公司等担任过一把手领导业务秘书的岗位,专门从事重要文字材料的起草和撰文,受到领导的高度赞扬...

公文条例和格式标准培训师

王守福

中国高教秘书学会副会长

国防大学政治学院西安校区教研室主任,教授,硕士研究生导师

曾在部队担任团、师、军机关秘书职务。后入院校深造,毕业后留校任教。主攻秘书学、公文写作学、公共关系学。1988年开始参加中国高教秘书学会学术活动。从20003年开始,连续四届被选为中国高等教育学会秘书学专业委员会副会长。曾发表论文300多篇,出版教材专著60多部...

职场写作实战讲师

曹淇淞

曾任常州出入境检验检疫局 科员

曾任江苏检验检疫质量研究中心 研究员

曹淇淞老师专注职场写作影响力和思维研究力15年,工作历经技术、管理、秘书、科研等多岗位,具有丰富的实战经验和理论根基,专业性强,有很强的问题分析和研究思考力。擅长公文写作、新闻写作、结构性思维、淘金式思维、创新思维等方面培训...

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