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哪里有沟通训练培训?

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-09-24
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沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。任何一个需要由群体来完成的任务,都需要相互的理解和沟通,很多工作没有达到预期的期望,都是由于理解的偏差、误解、相互的配合产生的。为何会产生这些问题呢?有效的沟通是一个十分重要技能,它作为职业人士必备的三个基本技能之一。如何进行有效的沟通,是一门艺术,需要经过严格的培训和训练。本课程就是为提高有效沟通的意念、技巧和方法而设计的。诺达**有效沟通培训为您提供哪里有沟通训练培训?

课程目标

Course objectives
NO1
  • 01

    了解工作中沟通的问题和严重后果

  • 02

    正确理解沟通的定义和共同的过程

  • 03

    掌握沟通中说,听,问的技巧

  • 04

    学习掌握身体语言技巧

  • 05

    了解人际风格共同技巧

  • 06

    学习同理心的运用技巧

课程要素

Curriculum elements
NO.2
  • 课程学时:

    两天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业经理、主管、员工等营销人员,市场营销等

  • 课程方式:

    核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

课程大纲

Course outline
NO.3
  • 第 一讲

    沟通的基本概念

    1.什么是沟通?

    2.常见的沟通障碍

  • 第二讲

    培养良好的沟通心态

    1.沟通不仅仅是技巧

    2.“四心”“二意”是沟通的基石

  • 第三讲

    营造良好的沟通氛围

    1.沟通的先决条件是气氛和谐

    2.EQ是良好沟通的基础

    3.情绪管理是对策

    4.赞美的作用

    5.身体语言的运用

    6.以匹配的坦诚营造安全的氛围

  • 第四讲

    培养良好的倾听技巧

    1.“听”的四种自发反应

    2.“听”的五个层次

    3.同理心应用

    4.同理心两个区别

    5.同理心倾听使用情景

    6.倾听六要素

    7.有效倾听的原则

    8.倾听中的其他事项

  • 第五讲

    培养良好的表达技巧

    1.表达技巧-听着决定一切

    2.语言表达规则

    3.异议表达

    4.语言表达及的基本结构-三段论

    5.如何消除抗拒

    6.如何批评

    7.常用沟通表达步骤

    8.说话的温度

  • 第六讲

    培养良好的询问技巧

    1.开放性问题与封闭性问题

    2.不利于手机信息的问题

  • 第七讲

    处理冲突达成一致

    1.面对冲突的沟通模型

    2.处理冲突达成一致的流程

  • 第八讲

    沟通情景应用

    1.与上级沟通-培养与上级的关系

    2.与同级沟通-与同级达成共识的步骤

    3.与下级沟通-与下级沟通的关键要素

    4.与下级反馈-问题沟通四步骤

  • 第九讲

    关于沟通

    1.什么是理想的沟通境界

    2.雷鲍夫罚则

    3.微笑与礼让

    4.沟通是态度,技巧,艺术

    5.沟通的目的很明确,大家自己思考

课程特色

The course characteristic
NO.4
  • 大格局

    有高度、有深度、有广度

  • 深思维

    深度剖析、创新思维、实效策略

  • 有内容

    案例丰富、生动化、答疑解惑

  • 易操作

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
NO.5
  • 佛山有效沟通技巧与训练

    赵紫涵 注册国际礼仪培训师

    国家商务部、人社部高级礼仪培训师、注册国际礼仪培训师、南京江苏教育电视台青奥礼仪特聘礼仪讲师、江苏省政府“大学生千训”项目特聘讲师、多所高校礼仪指导老师评委。

    预约讲师
  • 哪里有有效沟通技巧培训教材?

    邢梦涵 亚洲国际礼仪实战专家

    中国复合型人才培养协会董事长 、中国女性创新新星产业先锋人物 、中国中小商业企业协会培训专家、北京钓鱼台服务礼仪培训专家 、中国中高层杰出礼仪培训专家、中国民航大学礼仪培训专家。

    预约讲师
  • 佛山有效沟通技巧培训班

    祝文婷 资深、高端礼仪培训讲师

    国际注册礼仪专家委员会委员 、广州礼仪协会高级礼仪培训师、金钥匙国际联盟高级礼仪培训师、资深心理服务类高级沙盘治疗师、人力资源社会保障部注册资格认证高级礼仪讲师。

    预约讲师
  • 重庆沟通力培训课程

    杨 理 IPA 国际礼仪讲师委员会

    ISE 国际服务效能提升培训中心金牌服务效能督导师、人力资源社会保障部国家人才网高级礼仪培训师、华夏礼仪学院金牌服务礼仪培训师、IPA 国际注册礼仪培训师认证管理中心五佳专业礼仪培训师。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
NO.6
  • 1,王紫薇老师的塑造员工积极乐观的心理素质课程为企业管理提供了新的思路。

  • 2,老师的课程现场气氛**而不失稳重,能够让参训学员的培训成果可持续性吸收!

  • 3,蔡老师取消了权限于讲台与课桌的形式,这样的教学方式必须要有很深厚的知识功底才敢这么做的,事实证明了蔡老师真的是一个很有学识的一位讲师。

  • 4,卜月珍老师的执行能力课程指导性很强,不同层面不同角度指导我们。

合作流程

Cooperation process
NO.7
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查

  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
NO.8

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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