金字塔结构性思维内训课
当下,中国企业经由经验型管理向职业化管理转变,务必解决两大难题――管理规范化与员工职业化。作为职场中人,无论你是顶梁柱、领头羊,还是新人、菜鸟,是否曾遭遇过如下窘境?1、工作的计划和执行缺乏条理、顾此
当下,中国企业经由经验型管理向职业化管理转变,务必解决两大难题――管理规范化与员工职业化。
作为职场中人,无论你是顶梁柱、领头羊,还是新人、菜鸟,是否曾遭遇过如下窘境?
1、工作的计划和执行缺乏条理、顾此失彼,无法获得领导的赏识……
2、平时明明做了很多工作,但开会和汇报时却无法逻辑清晰、言简意赅地表达出来……
3、自己觉得很好的想法和方案就是无法被同事看明白、听明白,无法使领导点头,让客户买单,而只能陷入一改再改和沟通拉锯的泥潭……
于是,绩效提升无果,升职加薪无望!问题到底出在哪儿?
本课程就将帮助您**搞掂诸如此类的问题。它是基于全球蕞大咨询公司麦肯锡的金字塔原理,无需搞懂深奥抽象的逻辑学;无需埋头苦练写作和演讲技巧;也无需过多揣摩人际沟通的策略,只需在老师的引导下掌握结构性思维和沟通的技能,即可实现企业、团队和个人的绩效飞跃!
课程目标
Course objectives-
01
掌握高效逻辑思维的一个金字塔结构
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02
掌握构建金字塔结构的二种建构方法
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03
掌握逻辑清晰、高效思维的四项招式
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04
掌握沟通表达时用户思维的六个法则
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05
掌握应用多种高效表达的工具与方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
中基层管理者、公司全体职员、文秘、助理等
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
导论 何为金字塔原理?
Why—金字塔原理的作用非凡
What—强调“先总后分”的结构化思考方式
How—金字塔原理应用于思考和表达
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第 一章 明确金字塔结构,打好逻辑基础
第 一节 金字塔原理的四个基本特点
第二节 逻辑性接受信息的三个步骤
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第二章 基于塔尖目标建立有效表达
第 一节:确定目标,让表达有的放矢
第二节:设定主题,让表达观点明确
第三节:设计序言,让表达更吸引人
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第三章 纵向金字塔结构分层次
第 一节:自上而下,疑问回答做分解
第二节:自下而上,概括总结做聚合
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第四章 横向金字塔结构选顺序
第 一节:选择演绎,让说服更有力
第二节:选择归纳,让要点更清晰
第三节:因需而动,两种顺序选其一
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第五章 形象表达有效沟通
第 一节:卖点包装,让观点容易记
第二节:形象表达,让演示更有效
老师介绍
The teacher introduced-
刘成熙 台湾知名管理培训讲师
台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理等,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理,13年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点的全部营运。
预约讲师 -
蔺汉成 思维管理专家
大连理工大学 MBA,研究思维技术15年!18年全球500强(中美大都会)、大型国企(赛迪集团)、知名民企、国家机关(财政局)实战经历;精通思维分析、NLP技术、快速咨询技术及各种营销工具,尤擅思维训练、心灵成长、领导力训练。
预约讲师 -
陈越 创新思维TTT商务演讲专家导师
职场思维与表达专家,十余年全球500强管理层经验。擅长运用思维技术、促动技术激发学员自主思考,指导学员集思广益,现场即可产出实际工作问题的解决方案;并且掌握回到岗位仍可迁移使用的方法论。至今已服务企业近400家,受训学员超过10万人次,拥有开展数十个干部梯队加速培养、高管继任者计划以及促动型内训师TTT等项目的成功经验,深受管理层学员及知识型员工喜爱。
预约讲师 -
陈茜 公文写作讲师
南京大学经济学硕士,财经杂志资深记者、编辑,凤凰出版传媒集团副编审,南京师范大学特聘讲师,华商基业《结构性思维》认证讲师,江苏培训行业协会会员。既有学院派的理论基础,又兼具实战经验,课程内容实战具体;讲授方式风趣幽默;课程企业活泼严谨。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,新闻稿质量问题一直是我公司近年来比较头疼的一个问题,稿件质量参差不齐,导致我们刊物的质量也得不到保证。陈老师用两天时间为我们内刊的特约编辑们上了精彩的一课,将新闻稿写作科学地划分为几大板块,并逐一结合学员自身的作品进行讲解,优劣作品的对比让学员学会如何鉴别文章,问题作品的分析让学员学会如何提出修改意见,课堂互动、主题练习让学员在每一个环节都有主动思考的机会。课后评价,满分!
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2,经过此次培训,我认识到。我们要不断的改进思维方式,并切实运用到实际工作中,表达和写作时,要提炼好标题,并且做到自上而下思考。经过《“金字塔原理”逻辑思维与表达技巧》的培训,我结合“金字塔原理”和“结构化思维”进行了自我梳理,这让我发现自己之前的工作管理存在很多不当所地方,尤其在如何利他等方面考虑不够周全,这次培训对我在工作上的帮助更近了一步,让我学会了不同岗位不同的角度思考问题,这次培训学习提升了自己,今后我要好好用到工作上。
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3,培训过程中,老师从逻辑思维打造职场竞争力、金字塔的逻辑思维、金字塔结构的表达与呈现技巧、金字塔结构的问题分析技巧等几个方面进行了系统的讲解,让我们对金字塔结构思维有更深入的了解。在刘老师富有号召力和感染力的讲解中,互动交流不断,现场气氛热烈。
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4,老师经过理论联系实际案例,与学员就工作中遇到问题该如何思考、解决及表达进行了深入探讨和交流。员工跟随老师讲授的内容,听课聚精会神,遇到精彩的之处积极记录,不时有员工站起来拍照,准备回去继续学习。虽然上课时间短暂,但员工表现出的热情让培训现场充满了学习的氛围。
机构介绍
Institutions to introduce
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