南昌新员工辅导与带教培训公司
新员工培训导读新员工常常面临着以下诸多的问题:如何尽快完成角色转换,融入全新的团队?如何迅速了解企业,熟悉自己的工作?如何适应自己的上司,面对自己的同事?如何提升职业素养,适应企业文化?作为职场新人,
新员工培训导读
新员工常常面临着以下诸多的问题:
如何尽快完成角色转换,融入全新的团队?
如何迅速了解企业,熟悉自己的工作?
如何适应自己的上司,面对自己的同事?
如何提升职业素养,适应企业文化?
作为职场新人,特别是校园招聘的应届生,既要完成从“学生”到“社会人”的角色转变,又要完成从职场“小白”到职业“大牛”的蜕变,无疑需要经过较长的适应期方能为企业创造效益。
本课程针对90后新员工的特点,将其需要学习和掌握的职业素养、职场规则及基本礼仪,设计成形象关、儿态关、品德关和沟**四个**训练,帮助新员I快速建立全新的职场规则,完成角色转变,融入企业文化。
新员工培训目标
1、帮助新员工建立职业化的理念与精神,完成从学生到职业人的角色转变;
2、帮助新员工塑造职业化的礼仪与人际交往素养,打造新员工的成功职业人士形象;
3、提升新员工的职业化沟通水平,增强日常交际能力,增强对内对外各层级的沟通魅力;
4、提升新员工的自我掌控能力,掌握情绪与压力的平衡管理技巧。
课程要素
新员工培训课程大纲
单元一:印象关一初入职场形象管理
(一)定位职业形象
1、职业形象对事业发展的影响
2、定位你的职业形象
3、站、坐、走、蹲的基本仪态的要领
4、递物、接物、手势的运用要领示范与训练
5、职业形象中的仪容修饰
6、职业形象中仪表的塑造
(二)职场礼仪宝典
1、礼仪的基本原则与要求
2、职场交际礼仪
①会面礼仪:介绍礼仪、称呼礼仪、握手礼仪、名片礼仪
②接待与拜访礼仪:开门、乘坐电梯、会议准备
③座次礼仪:会场座次、餐桌座次、交通工具
④通讯礼仪:电话礼仪、手机礼仪、QQ礼仪、微信礼仪
单元二:心态关一一学生向社会人转变
(一)适应角色转变
1、认识角色压力:角色冲突/角色模糊/角色负荷
2、角色认同
(二)学习情绪管理
1、情绪的四种能量
2、常见情绪的舒解方法:深呼吸/神奇四句话/情绪协调训练/放松训练
3、从根源上调适情绪:调整思维定势/调适情绪的具体策略/替换术
(三)培养阳光心态
1、积极心态
①电击试验为我们揭示了心理暗示的力量
②合理情绪ABC理论
③负面偏好:坏比好强大
④积极小态的培养
2、付出心态
①讨论:工作是为了什么?
②打工心态与事业心态的区别
③转换心态的方法
A认清工作意义
B尝试放空自己
C换个角度思考
D欣赏工作瞬间
E不改变求适应
3、感恩心态
①“感恩”的力量
②如何培养对公司感恩的心?
③感恩的伟大秘密:感恩越多得到越多
④养成感恩的习惯:常怀感恩的心多讲感恩的话多做感恩的事
单元三:品德关一一职场安身立命之本
(一)敬业
1、不怕起点低,就怕境界低
2、只有小雇员,没有小角色
3、培养工作中使命感
4、处处以专业的标准要求自己
5、将简单的事情做到蕞好
(二)主动
1、你是雇员,但你更是主人
2、不是上级,但能影响上级
3、老总不在,要干得更好
4、先走一步,海阔天空
5、先让你的付出超越报酬,然后你的报酬会超过你的付出
(三)责任
1、故事:拿得起责任,放得下架子
2、优秀者,就是优秀的责任承担者
3、扩大了“承担圈”,便放大了“成功圈”
4、“活儿是给别人做的,更是给自己做的”
(四)执行
1、不是做事,而是做成事
2、“烧开-壶水”
3、四个“到位”
4、“从考虑点到考虑系统”
(五)绩效
1、“穷忙”、“瞎忙”是职场大罪
2、“老黄牛”也要插上绩效的翅膀
3、强化工作的结果导向
4、优化你的工作方式
(六)协作
1、没有人能独自成功
2、团队不是缩小了自我,而是放大了自我
3、蕞佳团队精神,需要牺牲精神
4、没有完美的个人,只有完美的团队
单元四:沟**--打造职场“人气王”
(一)沟通的内涵
1、沟通的两大要素:“听”与“说”
2、沟通的障碍
(二)人际沟通的基本技巧
1、人际沟通的三个法则
①黄金法则/反黄金法则
②3A法则
③白金法则
2、沟通中“望闻问切”技巧
①察言观色训练
②“闻”的技巧
③“问”的技巧
④“切”的技巧
(三)了解不同的沟通风格
1、互动:测测你的PDP类型
2、不同人际特质的沟通风格及对策
A老虎型沟通风格及对策
B孔雀型沟通风格及对策
C熊猫型沟通风格及对策
D猫头鹰型沟通风格及对策
(四)不同情境的沟通技巧
1、与上级沟通
①汇报工作说结果
②请示工作说方案
③总结工作说流程
④遇到问题提建议
⑤复杂事务简单化
⑥文字图表数据化
2、与同级沟通
①建立情感账户
②采用双赢策略
③专注倾听反馈
④重视团队用词
3、跨部门沟通
①事前准备
②确认需求
③阐述观点
④处理异议
⑤达成协议
⑥共同实施
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企业客户评价
刚进入公司就能够参加这么隆重的培训会,这让我真的非常的兴奋,在本次的培训中,经过卢老师的专业指导,我明确了自己的角色,和学校时期的不同,以及在处理事情的时候,不应该只是发问者、建议者,要做一个有问题并有答案的人。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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