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怎么能管理好90后00后员工?

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-04-07
导语概要

90/00后员工管理培训导读随着时代的发展,95后新生代员工已经逐渐成为各大企业的核心力量,也是各大企业最主要的人才梯队!这就要求我们很多企业管理者必须要了解95后新生代群体的性格特征和兴趣爱好:95

怎么能管理好90后00后员工?

90/00后员工管理培训导读

随着时代的发展,95后新生代员工已经逐渐成为各大企业的核心力量,也是各大企业最主要的人才梯队!这就要求我们很多企业管理者必须要了解95后新生代群体的性格特征和兴趣爱好:


95后新生代员工喜欢什么样的企业文化和企业氛围?


95后新生代员工喜欢什么样风格的领导?他们的心理需求是什么?


95后新生代员工的工作状况如何?工作效率何时最佳?


如何用好95后新生代员工,让他们快速成长,适应企业发展的需求?


这就需要提升企业各级管理者对95后群体的了解和认知,掌握激发95后群体工作激情的方式方法,才能为企业培养出更多优秀的95后人才梯队!

90/00后员工管理培训目标

1、了解90后新生代员工的人格与行为特点;

2、掌握90后新生代员工的共同心里、行为、职业特征;

3、增加对90后新生代员工的有效管理与领导能力。

课程要素

课程时间

课程时间为1-2天,可根据需要进行调整培训的时间

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课程对象

老板、董事长、总裁、总经理、CEO、HR总监、HR经理、高级经理人

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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90/00后员工管理培训课程大纲

第 一单元:走近新生代

一、新生代成长的社会环境

1、VUCA时代的“自我”“他人”“情境”

2、一个时代造就了“新生代”的时代特征

3、新生代员工人格特质共性

4、互动演练:请写出新生代员工的十个优点和十个缺点


二、职场新生代

1、互动研讨:新生代为什么而工作?

2、新生代求职面面观:认得清现实,择业兴趣至上

3、新生代工作表现“七大特点”

4、新生代员工内心九大渴望:


第二单元:如何管理新生代

一、新生代管理带来的管理挑战

1、新生代管理问题的分析

2、刚性管理让位,柔性管理走向前台


二、带领新生代

1、新生代员工心目中的上司(喜欢与不喜欢)

2、知识型新生代员工最不喜欢上司的9种特质

3、如何赢得新生代部属的尊重

4、管理者的不同类型对新生代员工影响

5、领导风格自我测试


三、赢得新生代

1、赢得新生代员工信任的“信任公式”

2、管理就是沟通

3、与新生代员工沟通的基本事项:知彼解己

4、管理工具:PAC沟通模式

5、与新生代员工绩效面谈的艺术

6、实用技巧:掌握批评“新生代”的技巧


四、激励新生代

1、激励从心开始

2、实用激励方法


五、凝聚新生代

1、留人先留心

2、离职也须管理


第三单元:课程总结

1、重点知识回顾

2、互动:问与答

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    怎么能管理好90后00后员工?

    吴柏江-中国团队训练导师

    中国团队训练导师、国家级青年创业导师、、北京MBA(工商管理)研修班、浙江大学EMBA、内蒙古大学EMBA特约讲师;多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人;2015年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”;荣获“全球500强华人讲师”,被业界誉为“第 一执行教练”。

企业客户评价

吴柏江老师的课程实用性强、针对性强,能够有效结合企业和行业实际情况,有效诊断并解决问题,对于90后员工的培养体制,更多的是激励而不是责备,新时代新规则新玩法!

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怎么能管理好90后00后员工?

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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