小团队管理培训贵吗？

您的企业或本人是否有这样的困惑：

团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，业绩难以快速提升？

团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强？

大事做不来，小事不愿做？ 当面一套，背后一套？

同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真？

人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？

团队成员能力欠缺，可是进行了技能知识的培训后，又可能是为他人做嫁衣？

有了钱，快乐不见了！如何处理事业、家庭、朋友等系列关系……

控制不了情绪，提不起精神、没有了激情……

面对以上的状态，身为企业的管理者，应该从哪里找到突破口进行有效的拯救团队？如何唤醒员工心中的巨人，重组信念系统？诺达**为您推荐以下专业培训课程：

1、帮助企业注入执行理念，导入结果管控的执行工具；

2、帮助企业发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；

3、帮助企业树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；

4、帮助企业激活团队工作热情，化解部门之间的壁垒，让沟通更加高效；

5、帮助企业建立一套沟通管理机制，让每一项工作都能变成结果。

单元一：商业人格——为团队注入执行的基因

一、人格与商业

为什么员工不行动？因为要看别人怎么做。

为什么总是心情烦燥？因为热衷于内部比较。

为什么不做结果？因为心中没有原则。

为什么不负责任？因为企望别人承担。

这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。

二、商业人格

1、 二个要素：靠原则去做事（原则高于一切）、靠结果做交换（我要什么我清楚）

2、 二个标准：成年人逻辑、社会人心态

三、商业文明启蒙，是真正的执行启蒙

从依附型，向独立型转变；

从服从型，向主动型转变；

从人治型，向法治型转变；

从避责型，向守责型转变；

从封闭型，向分享型转变。

单元二、结果与任务----请给我结果

一、结果意味着什么?

1、商业交换：公司是以结果做商业交换的平台，

2、企业生死：企业依靠结果生存。

3、不同人生：人生是一个结果积累的过程。

二、什么是结果，什么是任务?

1、什么是九段秘书？

2、结果三要素：有时间、有价值、可考核

三、如何做结果

做结果的三个原则：客户原则；交换原则；检查原则

做结果两个思维：外包结果训练法；底结结果训练法

做结果的三个方法:复述承诺法；分解法；重点法

单元三： 4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系

一、更适合中国

二、制度执行要点

凡事必有结果；R1

有结果就必须落实到“我”；R2

对“我”不相信就必须检查；R3

有检查就必有奖罚、R4

三、制度执行流程

R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！

R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁！

R4：即时激励：立刻奖罚才有真正的执行力

单元四：团队协作的核心－高效沟通的技巧

一、管理沟通的价值

1、70%定律

2、沟通是信息的流动，信息是管理的基石；

3、团队离开沟通将寸步难行

二、沟通的两大目的

1、了解他人

2、表达自己

三、影响沟通的四大因素

1、情绪因素

2、沟通途径与表达方式

3、个人因素

4、环境因素

四、有效沟通的四大原则

1、真诚

2、平等心、平常心

3、换位思考

4、不懂就问

五、表达、倾听与反馈技巧

1、高效的表达技巧

2、倾听的技巧

3、反馈的技巧

更多课程详情请点击咨询专属客服

我做管理已经有了5年时间，其实说长也不长，说短也不短。这这几年的过程中，我带领过很多团队，每个团队都不一样，就比如老师所说的“管理也需要创新”，我非常认同这句话，所以参加了这次的团队管理培训课程。本次学习让我又重新收获到了管理团队不一样的方式和方法，希望能够更好的运用到工作当中去。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。