青岛现代经理人培训

在企业中，不少的中层管理者都是由基层员工提拔而来，这时企业是希望这群人能够给企业带来更大的效益。但是这层人始终缺乏系统性的训练，甚至有的对管理根本就不懂，那么老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。

那么面对激励的市场，中层经理人们应该如何凭借着经验提升自己的管理能力呢？这时就需要系统地进行训练，同时充分执行高层经理和公司下达的各项任务，要从“业余选手”向“职业选手”转变，只有这样，才能真正地带领部属，走向更大的成功。诺达**为您推荐以下专业的技能提升培训课程：

1、帮助经理人能够跳出具体事务，从全局性的角度对工作进行归纳和分析；

2、深刻理解高效工作法的本质是经过关键点的把控，确保事情达到预期成果；

3、深刻理解任务完成的过程，也是辅导与培养下属的过程，核心是关键点的把控；

4、学会运用思维导图、金字塔原理快速形成方案；

5、掌握有助于客户或上级，快速准确作出决策的技巧；

6、掌握执行过程中跟进检查的方法与技巧，深刻领悟；

7、掌握在任务完成后总结复盘的方法与技巧，学会总结经验与规律，优化工作流程。

第 一部分：管理概述

管理者应该干的事

自我管理、理人、管事

自我管理与部属管理的内容

管理者职业行为规范的三个层次

第二部分：管理者实务

合格管理者的8大核心技能

认识下属

绩效管理

使用 “三级五角色”对公司各级职能进行三级分解

管理活动的分层执行"

第三部分：管理者的八大核心技能

高效务实的执行能力

企业文化的营造能力

科学智慧的决策能力

理性精确的思维能力

团队沟通的亲和能力

激励部属的高效能力

选才用才的识别能力

经营运作的创新能力

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本次培训的课题是“职业经理人”，这对于我们企业大多数新晋管理者来说是一次很重要的培训课程，讲师从职业经理人角色转换、团队激励、管理技巧等方面进行着重讲解，让我们受益匪浅，提升了自己的管理能力，同时也掌握了很多管理技巧，非常感谢诺达**的优秀讲师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。