企业基层与员工培训

来源：中华网考试编辑：andy发布时间：2019-10-23

在管理中，要作一个成功的管理者，要想管好别人，必须先管好自己，这就是管理者自我管理的基本概念，现代管理学之父彼得·德鲁说“在知识经济中，成功属于那些善于自我管理的人。”管理的职能也不再停留于原先的计划、控制、组织和协调，管理最终会从关注工作到关注人的整个人生，从人事管理走向自我管理。要提高管理者和员工素质就一定要落实到自我管理，企业要成功必须推行自我管理。本课程汲取管理学、领导学、成功学等领域的先进管理理念和方法，精选了常用的自我管理工具，涉及时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、高效沟通、职业规划等，全面协助学员提升自我管理能力。企业基层与员工培训

基层管理技能培训收益：

1、加强学习意识，增强解决问题的能力和方法，打造职业化的学习型组织

2、改变学员消极负面的情绪，塑造健康快乐积极阳光的工作心态

3、转变工作观念，工作是为自己做，不抱怨，不埋怨拒绝借口

4、提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度，提升团队执行力

5、加强团队合作，协调上下关系开拓创新的职业化意识，让员工学会感恩。

培训时间

两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
授课对象

企业主管、新任经理主管、储备干部等中基层管理者
培训形式

核心法则讲解、案例、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
课程安排

培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课

更多问题

在线问答

第一单元：时间管理	一.工具1“四象限原理”规划时间二.工具2 80/20法则分配时间三.工具3 “ABC控制法”使用时间
第二单元：目标管理	一.工具4 用“SMART”法确定目标二.工具5 用“目标多杈树法”分解目标三.工具6 用“6W3H”法分析细化目标
第三单元：计划管理	一.工具7 “PDCA工作循环” 二.工具8 标准化管理
第四单元：压力管理	一.工具9 正确评估自己的压力水平二.工具10 压力管理曲线三.减压的两个方法（凯利魔术方程式+“3R”减压原则）
第五单元：思维创新	一.工具11 因果图二.工具12 SWOT 三.工具13 “五个为什么”分析法四.工具14：“六顶帽子”
第六单元：员工管理	一.工具15 根据意愿与能力对员工分类二.工具16 马斯洛的需求激励模式三.工具17：情境领导模型
第七单元：高效沟通	一.工具18 反馈的“JOHARI视窗” 二.工具19 沟通反思环三.工具20 如何避免沟通中出现的问题
第八单元：职业规划	一.工具21 用“录洋葱法”设定职业目标二.工具22 认真做好职业生涯规划工具23 理清自己的愿景工具24 理清自己的使命 2、我为什么想要
第九单元：团队学习	一.工具25 头脑风暴法二.工具24 深度对话三.案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进