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物流中层管理干部内训

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-11-08
导语概要

MTP(ManagementTrainingProgram)管理才能发展培训,是MTP管理人才的发展中心。根据我国企业的特点和多年来企业的实际经营情况,将这些经验作为适当的案例进行了细致的描述,并对许

MTP培训

MTP(Management Training Program )管理才能发展培训,是MTP管理人才的发展中心。根据我国企业的特点和多年来企业的实际经营情况,将这些经验作为适当的案例进行了细致的描述,并对许多硕士的精髓、最新的管理理论、现有“MTP管理人才培养”的发展进行了阐述。

MTP管理能力培养的结构是管理学、心理学和行为学相结合的。它既体现了当代企业管理的前沿理念,又充分结合了不同国家和地区的产业特点。最突出的特点是完成“知识”和“行动”的培训框架,注重现场演练和课后实际操作指导,实现培训。从课堂延伸到工作实践。明确承诺并保证培训的有效性。

21世纪属于中国人的时代已经到来,工业环境正在迅速变化,企业管理面临挑战,管理体系的建立和管理基础的确立。因此,诺达名师为企业提供物流中层管理干部内训

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距;

  • 02

    在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡;

  • 03

    掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展;

  • 04

    提升上下级和各部门之间的协调沟通能力;

  • 05

    提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    两天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级领导、经理、储备干部、企业全员

  • 课程方式:

    采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第一章、企业中层职业现状

    1.中层的定位和价值

    2.现状对中层提出了更高要求

    3.中层管理者常见六大问题


  • 第二章、职业思维打造

    1.心智模式分析

    2.职业化思维如何培养

    3.中层职业化的必要性

    4.职业化四大陷阱

    5.中层职业理念


  • 第三章、中层色定位

    1.你如何做中层管理?

    2.中层管理存在的四种问题

    3.中层管理者必须转变三种角色

    4.中层管理者如何与上级相处

    5.中层管理者如何与下属相处

    6.中层管理者如何看待问题


  • 第四章、管理就是沟通

    1.管理就是沟通

    2.沟通概述

    3.沟通的六大障碍

    4.如何达成有效沟通

    5.高效沟通六步系统流程

    6.中层管理者该如何做沟通



  • 第五章、高效团队建设

    1.团队的力量

    2.团队认知

    3.团队组织培养

    4.团队激励


  • 第六章、打造高效执行力

    1.执行力重要性

    2.战略与执行

    3.为什么执行不到位?

    4.如何打造团队高效执行力

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战管理方法

    量身定做、先进的管理理念经验

  • 经典案例分析

    超过60个配合教学的管理视频案例

  • 全程互动讲授

    讲授方法丰富,完善的学习工具

  • 先进理念导入

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 物流中层管理干部内训

    肖凤德 深圳大学客座教授

    担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀。

    预约讲师
  • 物流中层管理干部内训

    王雷军 企管金融双硕士

    国家高级经济师、高级企业培训师、 美国(ACI) 注册国际高级职业培训师、 近20年的HR从业经历,10多年大型企业集团中高层管理工作经验。

    预约讲师
  • 物流中层管理干部内训

    薛旭亮 高级企业培训师

    毕业于哈尔滨工业大学、工商管理双硕士、曾任职58同城培训总监、索菲亚家居人力资源总监、福宝京华家居联合创始人、高级企业培训师、企业人力资源师。

    预约讲师
  • 物流中层管理干部内训

    吴湘洪 团队执行及正能量打造专家

    浙江大学、清华大学特聘讲师、现任共赢世纪董事、三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业、集团等30多家知名企业特聘讲师。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,诺达名师刘涛老师他那宏观的视野与微观操作想结合,运用大量的案例来辅助,更好的推动了管理理论与实际的操作性。

  • 2,诺达名师吴湘洪老师很风趣,现场的气氛比较活跃,不会那么死气沉沉的,相对来讲还是比较不错的。

  • 3,诺达名师简富临老师的课程很有激情,对于学员的听课热情也有很大的激发。同时简老师课程的观点也很独到,是非常好的培训。

  • 4,思路严谨,深入浅出,很容易的让我们掌握和理解,对我们遇到的实际问题很有帮助。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供MTP培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

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