青岛企业精细化管理体系培训

随着市场经济步伐的高速推进，精细化管理成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。

随着中国市场经济体制的确立和完善，企业的数量越来越多，同一类型的产品自然也相应的越来越多，在生产过剩、供过于求、竞争过度、微利经营的时代，“不是精品就是废品”早已成为共识，微利时代经营的要诀是拒绝平庸！随着市场竞争日益加剧，粗放型的管理已经不能再适应激烈的市场竞争，这在客观上要求企业的管理必须转型。

第 一 讲 中国企业管理现状分析

●工艺上的小差异显示出民族素质上的大差异

●中华民族有着不甚求精的习惯（柏杨）

●古老的农耕文化对企业管理造成的影响      

●精细化管理从生产中谈起        

●粗放管理中的跑、冒、滴、漏对中国企业造成的危害      

第二讲 什么是精细化生产管理

●精细化管理是一个企业、组织综合能力的体现

●精细管理是一种思想：九层之台，起于累土

●精细管理是一种意识：尺蚓穿堤，能漂一邑

●精细管理是一种态度：事事认真、时时认真

●精细管理是一种能力：洞察秋毫、一叶知秋

第三讲 企业发展与精细化管理

●企业为什么要走向精细化管理

●精细化管理会给企业带来什么

●谈企业管理中的低成本战略

●企业发展中的三个阶段

●规范化管理是企业精细管理的基础

第四讲 精细管理中的“五化”管理

●管理制度化：谈企业管理中的“人治”与“法治”

●操作标准化：拥有完成标准所需的工具

●考核数量化：把工作内容转换成可量化的基本动作

●运行流程化：流程制程设计的科学性

●品质精良化：品质观念的四阶段（检验、生产、设计、品管）

第五讲 从工作伦理与工作性格分析中看待精细管理

●工作性格与产品品质的关系

●企业员工应具备什么样的工作风格（工作伦理与职业素养）

●德国人的工作伦理与工作性格（彻底、完美、秩序、*）

●中国人的工作伦理与工作性格分析（随意、散漫、缺乏责任心）

●日本人的工作伦理与工作性格（缩小文化、注重细节、拼命工作、创新精神）

第六讲 推行精细化生产管理应注意的几个问题

●充分考虑企业基础，避免企业文化差异影响

●讲究实效，避免玩数字游戏

●扎实推进，避免盲目冒进

●提高执行力，避免走过场

●建立长效机制，避免虎头蛇尾