青岛班组长管理培训课程

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-04-04

导语概要

班组长是兵头将尾，是企业的利润源泉，是企业生产的直接参与者和最基层管理者。班组长能力不足，不但会直接影响企业的利益，还会影响企业的员工士气和品牌，影响企业的长期的、可持续的发展，如品质不稳定导致报废和客户投诉、交期不能满足客户的需求，不但会引起客户投诉，甚至还可能导致客户的订单流失。如何提升班组长的现场管理和操作能力，就成了企业迫切的需求。

班组长培训

提升班组长综合素质，提高企业综合竞争力
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班组长公开课

《基层管理者/班组长职业化提升训练》
5月04-05日北京（线上同步）
《金牌班组全技能提升》
5月11-12日成都（线上同步）
《卓越班组长管理能力的五项修炼》
5月26-27日杭州（线上同步）
《TWI金牌班组长实战能力提升》
6月29-30日上海（线上同步）
《班组建设与班组长胜任力提升》
7月28日中山（线上同步）
《生产制造型企业金牌班组长实战班》
8月19-20日深圳（线上同步）
《设备现场维修班组维护技能提升》
9月22-23日武汉（线上同步）
《卓越班组长带兵之道》
10月29日徐州（线上同步）
《生产一线班组长综合管理能力提升特训营》
11月11-12日深圳（线上同步）

班组长内训课程推荐

卓越班组长七大任务

课程简介：班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将影响公司的经营绩效。本课程从现场质量控制、现场成本控制、效率改善、作业环境改善、现场设备保全、环境安全保障、员工关系管理七个维度出发，加强班组长的综合能力，增强团队凝聚力，达成“口味稳定、效率提升、组织优化”的条线管理目标。

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沙漠掘金：基层班组的七项建设

课程简介：面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的基层班组队伍？如何让班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能？如何提升应对变革需要的基层班组长的领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。本课程是针对优秀班组系统性建设的体验式培训课程，通过沙盘体验让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。

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新晋任班组长的八项修炼

课程简介：即将成为新上任的班组长，但不知道该如何带领下属和团队？已经是班组长，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？为了帮助企业打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，提升基层管理者的综合管理能力，提升其凝聚力、竞争力、执行力和创新力，我们特开发本课程，旨在帮助大家立足岗位成为一名成功的班组长。

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班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

第一单元：基层管理干部角色认知

1、什么是班组长

2、自我角色认知

3、班组长的多重角色

4、班组长的重要作用

5、现场管理到底管什么

6、班组长日常管理事务探究

7、班组长权限

8、优秀班组长的心态要求

9、优秀班组长的素质要求

10、优秀班组长的技能要求

第二单元：工作教导技能训练

1、什么是教导

2、教导的重要性

3、教导有什么好处

4、优秀教导员的三大特质

5、做上司还是教导员

6、传统、低效教导方法的认识

7、高效教导VS教导时机

8、高效工作教导四步法

现场体验：如何做一名优秀教导员

第三单元：工作分派与沟通技巧训练

1、什么是工作分派

2、工作分派八项基本原则

3、工作分派考量指标

4、工作分派八步法

5、界定现场管理中的问题

6、问题查找4M法

7、问题处理3+10模式

8、如何开展有效沟通

9、如何批评你的下属

第四单元：工作改善技能提升训练

1、工作为什么要改善

2、工作改善从什么地方入手

3、改善从心态开始

4、管理VS改善

5、如何进行工作改善

6.分享：解决问题思维方法-PDCA

7、工作改善七手法

8、激发改善创意的10把金钥匙

第五单元：如何带领部属安全工作

1、安全的重要性与定义

2、为什么会发生安全事故?

3、班组长的安全责任

4、生产安全的本质

5、造成工伤事故的主要因素

6、预防安全事故的三大利器

7、安全管理操作流程

8、安全文化塑造

定制企业培训方案

班组建设及班组长管理培训导师-王延臣

王延臣老师有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。 5年生产一线工作经历，8年壳牌、中国北车集团生产管理实践，历任生产部主管、TQM推进办主任等职务，10年培训咨询经验，理论功底扎实，实践经验丰富...

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班组长能力提升讲师-翟振芳

翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能...

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生产管理实战培训师-邱尉宁

邱老师在生产制造领域深耕近20年，从生产一线做到高管，深知生产线的每个环节运作，曾全程主导3个新厂筹建，其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人，累计主操盘100 个生产项目，实战经验非常丰富...

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