高情商领导力直播课
领导艺术与自我修炼培训导读当今世界中,工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间,更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决策实施,到企业整体业绩的改
领导艺术与自我修炼培训导读
当今世界中,工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间,更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决策实施,到企业整体业绩的改善,领导者扮演着不同的角色。他们在推动而不是主导工作进程。领导力的作用体现在组织的每一个层面,因此传统的等级金字塔被颠覆了,与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。
今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师,指导和支持着员工的工作,而不是简单地命令或分配任务。管理和领导不是你对员工做什么,而是你和员工一起做什么。为了在更短时间内,使用更少资源来创造更大的价值,组织需要强有力但却是灵活的管理者。组织希望领导力准则被每一位员工所理解和运用,而领导者能够采用个性化的、灵活的领导方式去帮助员工的发展。
领导艺术与自我修炼培训目标
1、系统地提升管理人员的管理知识
2、认清自己的领导角色和管理职责
3、掌握建设和运作团队的领导技巧
4、建立领导能力的自我提升的机制
课程要素
领导艺术与自我修炼培训课程大纲
一、领导力认知
1、头脑风暴:选择哪条登山路线
2、什么是领导力
3、职权影响力与个人影响力的区别
4、如何发挥个人领导力
5、海底捞案例分享
二、个人领导力的4个关键特质
1、特质一:主动承担责任
2、特质二:主动做出选择
3、特质三:着力于可能性(而非局限性)
4、特质四:心中要有蓝图
5、迪士尼案例分享
三、发挥个人领导力所需的2项核心能力
1、开拓力
1)定义:为了大家迈出第 一步的能力
2)开拓力核心一:目的不仅为了自己,还必须为了大家
3)开拓力核心二:首先是自己行动
2、带动力
1)定义:朝着目标一同走下去的能力
2)带动力核心一:持有共同目标
3)带动力核心二:相互理解,一同出发
4)带动力核心三:即使有矛盾也一同克服
四、领导方向:沟通中的三大核心影响力
1、Push
2、Pull
3、Push&Pull
五、引领全局:愿景领导力
1、什么样的人影响什么样的人
2、愿景领导力的核心
3、愿景的生发与传承
六、领导团队:情境领导力
4、案例分析:到底授权给谁?
5、选贤任人的两大核心要素
6、员工四大发展阶段识别及员工准备度
7、情境领导模型分析
8、练习
七、无形领导:教练领导力
9、教练的四大核心技能
10、教练的四大引导步骤
G(Goal)——审视目标,达成共识
R(CurrentReality)——认清现状
O(Options(orObstacles))——行动方案或者是眼前障碍
W(Will(orWayForward))——意愿或者是前进方向。
八、逆势领导:变革领导力
1、核心一:方向重于方法(描绘未来蓝图)
1)视问题为机会
2)把机会变成蓝图
3)如何让员工都努力实现这个蓝图
2、核心二:眼界决定境界(着力未来可能)
1)着力于可能性
2)尝试换一种角度
3)愿景领导的层次
4)审视现实状况
5)影响圈与顾虑圈
3、核心三:选择大于努力(主动担当前行)
1)用胸怀与格局去选择
2)用语言去检查选择
3)用非语言去影响更多人“跟你走”
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企业客户评价
我曾经听过北京一些教授的课,感觉不错。现在听了周老师的课,感觉也很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。——舟山某物业经理人任先生
我很羡慕周老师的演讲。周老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性。我也想哪天也能达到老师这样的水平啊!——中石化2013站长班侯先生
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