深圳总裁研修班,专注实战型企业管理
提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训
快速咨询深圳总裁研修班,专注实战型企业管理提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训快速咨询【课程背景导读】:“华为公司发展到今天,我自己没做什么实质性的贡献,如果一定要说有什么贡献的话,就是华为在分钱
【课程背景导读】:“华为公司发展到今天,我自己没做什么实质性的贡献,如果一定要说有什么贡献的话,就是华为在分钱的问题上我没有犯大的错误。”任正非认为,“企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外,在很大程度上是受利益的驱动。企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理,使那些真正为企业作出贡献的人才得到合理的回报,企业才能具有持续的活力”要做好价值的分配,就必须要评价好谁创造了多少价值,这是很难衡量和评定的。华为是怎么做的呢?
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
3位原华为高管团队,平均18年华为工作经验
深度辅导华为产品竞争力背后的
跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功
1、掌握组织绩效设计,基于部门价值定位和战略诉求,输出组织绩效方案
2、掌握个人绩效设计,基于岗位独特价值和部门解码,输出个人绩效方案
3、掌握工资包设计,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理
**研发管理体系
1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营,做强企业产品为王?
2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制?
组建重量级团队IPMT
1、产品实现的管理组织架构:集成组合管理团队(IPMT)
2、重量级团队分工及运作机制
团队研讨一:模拟演练【组建重量级团队】
产品路标规划
1、产品路标规划的战略和经营价值
2、产品路标规划的构成及开发要点
团队研讨二:模拟演练、输出、评审【产品路标规划书】
开发Charter并决策立项
1、Charter开发的价值
2、Charter开发的决策和决策组织
3、Charter开发的流程、关键构成及开发要点
4、客户导向的产品包需求分析的价值
产品上市规划
1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例
2、产品上市规划的资料包构成及开发
团队研讨五:模拟演练、输出、评审【产品上市规划书】
训战总结与未来改进计划
1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版;
2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出;
3、打造产品核心竞争力的几项重点
课程核心价值:
1、掌握组织绩效设计,基于部门价值定位和战略诉求,输出组织绩效方案
2、掌握个人绩效设计,基于岗位独特价值和部门解码,输出个人绩效方案
3、掌握工资包设计,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理
4、掌握奖金包设计,建立公司、体系、部门、个人四级奖金包,获取分享、多劳多得、拉开差距
组织活力是什么?本质上是三个方面:
第一,是企业文化,企业文化本质发源于企业一把手的基本假设,我们需要不停地提炼、总结、整理、分享,让它成为公司显性的符号,因此办企业对企业一把手本人的要求是很高的,并且只会越来越高。
第二,是考核与激励机制,公司把目标和个人组织绩效考核与利益进行对齐,真正把个人的积极性、组织的积极性调动起来。
第三,是干部与人才的管理机制,选择了这些有奋斗精神的人、有追求的人,愿意奋斗的人,有一套这样的选拔、淘汰与培养体系,匹配公司发展需要进行人才的获取与轮换。
深圳乔诺企业管理咨询:
以成就下一个行业领导者为愿景,以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来,聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上,积累了3+X(“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等)关键业务的核心方法论,旨在帮助企业持续突破瓶颈,实现有效增长。
累计超过1000+场高管团队培训,积累了丰富的培训经验;120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。
1997年4月硕士毕业加入华为,在华为21年工作期间,历任PDT经理、SPDT经理、TDT经理、TMT经理,无线产品线集成产品组合管理团队(IPMT)核心委员,无线产品线技术管理团队(TMT)主任,公司技术管理团队(C-TMT)核心委员,无线产品线副总裁/CTO。
1996年3月入职华为,2017年5月从华为内部退休。历任无线产品线硬件部总经理、公司研发硬件质量体系创始负责人、公司硬件技术委员会主任、网络能源产品线CTO。曾作为骨干参与公司IPD变革,负责技术评审、重量级团队、管理体系三个核心子项目的项目经理。
2001年加入华为公司,历任百亿美金产业2G/3G/4G三大产品线研发总裁、企业无线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为最大产品线,年收入超500亿元、年利润超150亿元。担任管理者期间,管理团队规模数千人,有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验,以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。获得华为管理最高荣誉奖:蓝血十杰。
2018年6月从华为退休,现返聘为公司战略顾问。