深圳总裁研修班,专注实战型企业管理
提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训
快速咨询深圳总裁研修班,专注实战型企业管理提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训快速咨询【课程背景导读】:很多企业虽然在数量上基本符合要求,但在研发干部质量上却都不能匹配新的形势,而且研发干部技术思
【课程背景导读】:很多企业虽然在数量上基本符合要求,但在研发干部质量上却都不能匹配新的形势,而且研发干部技术思维、对内思维较多,研发干部和骨干队伍的活力和动力不足,冲劲儿不够,思想惰怠此外,研发干部队伍的专业及管理能力较低,很多研发高级管理人员还未实现真正的业务转身,特别是企业处于业务转型升级或进入到新的业务领域,研发干部队伍的适应能力就更加成为企业的明显发展瓶颈
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
3位原华为高管团队,平均18年华为工作经验
深度辅导华为产品竞争力背后的
跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功
1、掌握组织绩效设计,基于部门价值定位和战略诉求,输出组织绩效方案
2、掌握个人绩效设计,基于岗位独特价值和部门解码,输出个人绩效方案
3、掌握工资包设计,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理
1)公司/部门战略解码,输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
2)产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计
1)公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划
2)公司年度人员预算/工资包的管控总体要求
3)工资包管控指标和管控要求
1)公司-体系-部门,三级分享体系划分
2)公司奖金包设计与体系分享比例设计
3)部门奖金包设计,奖金生成公
1、全力创造价值: 为谁创造价值?如何创造价值?
2、正确评价价值: 组织绩效管理?个人绩效管理?
3、合理分配价值: 工资包设计?奖金包设计?
工具一:典型部门组织绩效管理
工具二:分灶吃饭的工资包设计
工具三:获取分享的奖金包设计
案例1: 某全球新能源企业(组织绩效方案)
案例2: 某上市家具企业(工资包方案)
案例3: 某500强农牧企业(奖金包方案)
课程逻辑:
1、全力创造价值:为谁创造价值(以客户为中心)?如何创造价值(战略解码)?
2、合理分配价值:工资包设计?奖金包设计?中长期激励?
3、正确评价价值:组织绩效管理?个人绩效管理?
课程收益:
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
深圳乔诺企业管理咨询:
以成就下一个行业领导者为愿景,以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来,聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上,积累了3+X(“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等)关键业务的核心方法论,旨在帮助企业持续突破瓶颈,实现有效增长。
累计超过1000+场高管团队培训,积累了丰富的培训经验;120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。
华为通过30多年沉淀和总结的这套流程和方法论,对中国企业来说非常值得借鉴,我们要反复学习并在雅迪实践
--——雅迪科技集团/董事长 董经贵
战略会议让我们有了一套共同的思考交流的语言,讨论和决策问题的时候更有效率。
--——TCL/董事长 李东升
战略训战不仅让我们的高管团队打开了视野,也帮助我们找到了将战略落下去和激活组织的方法。
--——太平鸟集团/董事长 张江平