深圳总裁研修班，专注实战型企业管理
提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训
快速咨询深圳工商管理培训班
来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2020-04-07
导语概要
深圳总裁研修班，专注实战型企业管理提供企业高层管理培训，EMBA，IPC等课程培训快速咨询【课程背景导读】：对大部分企业来说，2020年1、2月的经营结果并不理想，那我们3月的经营分析会该如何开呢？经
【课程背景导读】：对大部分企业来说，2020年1、2月的经营结果并不理想，那我们3月的经营分析会该如何开呢？经营分析会的复盘总结、差距分析是为了未来打胜仗，故对未来的预测至关重要。年度滚动预测的目的是提前揭示差距和风险，如在华为甚至提出“预测是管理之魂”，华为对部分关键指标的预测甚至长达18个月。
深圳总裁研修班课程体系
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研发高管特训班：如何做好研发管理——如何构建一流的研发管理体系与研发人才团队
适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等
课程收益：
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
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企业家训战班：实现高质量增长的产品**之道
适合对象：公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人）3天2晚学习。组团报名，每组限10人，限6家不同行业企业/期
训战形式：
3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验
深度辅导华为产品竞争力背后的
跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功
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绩效激励班：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔
适合对象：董事长+高管团队
课程核心价值
1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案
2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案
3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理
深圳总裁研修班课程大纲
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研修班的引子
研发管理
1、自主创新：中国企业正在从跟随迈向超越，需要研发管理上台阶
2、研发管理：是一个系统工程，碎片化建设效果不彰
3、研发干部：是企业产品成功的关键因素
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研发运行框架
框架设计
1、业务框架，要构建从战略到执行的业务框架，并打造好架构和解码这两个使能器
2、流程框架，在公司研发一级流程下，需要基于**实践提炼二三四级流程套件
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研发组织阵型
研发组织
1、理解逆康威定律，组织结构匹配业务架构、组织结构支撑运作流程
2、评估各种组织模型，选择最适合的：重矩阵or轻矩阵，能力型组织or交付型组织
3、打造微观阵型，研发团队的最小作战单元的战斗力是基础性的
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研发管理中的识人用人
识人用人
1、猛将发于卒伍，宰相起于州部
2、技术领军人的管理能力要求？研发干部的技术底蕴要求？
3、消除识人用人的误区：如何把握“识人的直觉”以及对团队战斗力的伤害
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研发管理机制建设
组织运行
1、运行机制：技术决策、业务决策、日常运营，需要确定规则
2、决策机制：决策的合理授权，是激发组织活力、提高运作效率的关键
3、激励机制：既要拉开差距，又要保证团队凝聚力，激励机制设计是研发管理的要害
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打造**产品的研发文化
研发文化
1、技术型公司、产品为王的行业，需要打造工程师文化
2、用人导向是打造团队文化的关键
3、欣赏差异，超越分歧，主动补位
4、不同的组织文化有不同的团队作风：与主管博弈还是请战求胜？
深圳总裁研修班
课程逻辑：
1、全力创造价值：为谁创造价值（以客户为中心）？如何创造价值（战略解码）？
2、合理分配价值：工资包设计？奖金包设计？中长期激励？
3、正确评价价值：组织绩效管理？个人绩效管理？
课程收益：
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
深圳实战型总裁研修班课程介绍
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成就下一个行业领导者
深圳乔诺企业管理咨询：
以成就下一个行业领导者为愿景，以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来，聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上，积累了3+X（“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等）关键业务的核心方法论，旨在帮助企业持续突破瓶颈，实现有效增长。
累计超过1000+场高管团队培训，积累了丰富的培训经验；120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。
深圳总裁研修班课程教学团队
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郭 中
1997年入职华为，2019年从华为公司退休，22 年期间跨越了产品线、销售线、Marketing 等核心业务岗位后，主管战略规划。曾任职华为公司中国区战略规划部部长、中东北非软件产 品线总经理、广西省代表（国家总经理级）。
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李岳洲
20年华为工作经历，历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。长期兼职GMDP/FLDP/HRBP干部、员工和客户培训管理课程，多次获得公司嘉奖。
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刘文超
22年华为工作，其中１8年管理经验，１5年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届“蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）、华为大学教授、中南财经政法大学客座教授。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域，先后任职的岗位有研发高级工程师、项目经理、部门经理/总经理、研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区AVP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位。
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