一．从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本，才能削减成本
1.制造业成本削减为什么这么难？
2.思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制
3.案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱
4.思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点
5.丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式
6.总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相
二．年度库存总量减半——削减库存的难点与出路
1.正确认识库存的实质
分析一下：我们为什么需要库存
案例分析：丰田与戴尔库存管理模式的对比分析
思维破冰：为什么库存削减与各部门全都相关
库存的定义、削减原则与目标的界定
2.削减库存有方法1：呆料削减
呆料定义常见的误区
呆料处理的常规方法与难点
呆料削减的路径与关键
3.削减库存有方法2：库存数据准确
为什么说库存盘点的数据多数是不准的？
仓库管理的三个关键点
经典分享：库存的循环盘点
4.削减库存有方法3：库存数量的确定方式
企业库存标准确定为什么通常会高？
ABC类物料库存的确定方式
战略与风险物料的控制方式
5.削减库存有方法4：库存配套率的提升
物料库存不配套产生的原因
提升来料准确率与来料交付柔性的方法
丰田的供应商管理---有效削减物料采购系统成本
6.削减库存有方法5：物料种类的有效控制
丰田与大众物料种类设计对成本的影响
用VA的方式控制物料种类的三个要点
丰田的研发管理---从产品的设计源头系统地控制成本
7.削减库存有方法6：成品库存的合理压缩
公司产能规划与备库机制的检讨
公司产品规划
成本在库周期分析
8.削减库存有方法7：在制品库存的削减
生产布局原则与方法
多能工技能的有效训练
经典分享：丰田的U型生产线与细胞式生产
9.总结：库存的本质、库存削减的顺序与库存削减的七大障碍
三．真正实现产品零缺陷----提升品质意识，削减质量成本
1.对质量成本的不同看法
思维破冰：计算一下我们为质量付出了多大成本？
对质量成本的传统认识
美日两国对质量成本的不同看法
质量成本削减的实质---提升一次做对率
2.质量成本削减方法1——减少扯皮的找客户运动
什么是质量?
经典分享：张瑞敏对质量的理解
案例练习：生产部门的客户是谁？
3.质量成本削减方法2——质量改善目标的确定方式
质量管理的长期与短期目标
对质量目标理解的常见误区
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