青岛车间金牌班组长培训

班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点——正所谓“生产不管一线、业绩难以呈现！”

加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！

班组长为一班之长，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干，为此提升班组长职业化水平将有效改善一线经营业绩，直接提高企业竞争力。正所谓：“优秀的企业看中层，卓越的企业看基层”！

1、自我管理优化——管理导向、职业定位、角色认知

2、团队管理优化——工作教导、团队建设、基层执行力打造

3、工作事物优化——班组长一日工作标准化（班前、班中、班后工作实务）

4、现场改善优化——5S现场治理与精益改善应用

5、融合系统、成就卓越——方法、工具、机制、系统包—班组长系统化能力培养

技能训练一：工作知识的技能

1.工作中的动作要素

2.工作动作要素分解

3.如何分解工作要素

4.SOP的编写方法

5.编写SOP的九步骤

6.工作要素编写的要点

7.工作要素编写的注意事项

技能训练二：工作关系的技能

1.了解员工

2.改善工作关系的四步骤

3.有效激励

4.激励的基本原则

5.工作关系的处理方法

6.案例分析

7.工作关系处理动作分解

8.信息传递的方式

技能训练三：工作改善的技能

工作改善阶段一：工作分解

1.工作分解的目的是什么

2.细目是什么

3.细目如何分

4.细目如何表述

5.在什么场所进行工作分解

6.其他留意点

工作改善阶段二：检核每个过程

1.对每一个细目进行六项自问(5W1H)

2.同时进行另外9项自问

3.收集整理构想

工作改善阶段三：展开新方法

1.展开的顺序

2.合并的注意事项

3.简化的四项原则

4.动作改善四原则

5.展开新方法时的注意事项

6.提案表的写法

工作改善阶段四：实施新方法

1.使上司了解新方法

2.使下属了解新方法

3.照会负责安全、品质、生产以及成本等方面的部门，征得其同意

4.将新方法付诸实施，一直用到下一次改善之前

5.对别人的贡献应予承认

技能训练四：工作教导的技能

1.不完善的指导方法演练

2.工作教导的重要性

3.工作教导的目的

4.工作教导前的准备

5.工作教导四阶段

6.三种特殊的教导方式

技能训练五：工作安全的技能

1.安全事故的起因

2.从典故说安全

3.四大安全理论启示

4.事故是怎样形成的

5.工作安全四阶段

6.《工作安全危险预知训练记录卡》分解

7.安全生产的机制建立

技能训练六：工作目标的技能

1.有目标与无目标的启示

2.目标四原则

3.目标实施四阶段之一：事前计划

4.目标实施四阶段之二：事中控制

5.目标实施四阶段之三：事后考核

6.目标实施四阶段之四：持续改进

技能训练七：解决问题的技能

1.问题分析的方法

2.解决问题的四阶段

3.问题解决八步骤

技能训练八：工作创新的技能

一、创新思维测试

1、小游戏：思维定式是创新的最大阻力

2、案例研讨：可口可乐在中国的竞争对手是谁

3、数学测试：创新思维可以经过学习获得

二、创新思维如何建立

4、创新的三个步骤：确定目标-》思维创新-》采取行动

5、创新思维十二法

6、敏感的心：问题无处不在

7、结果导向：为更好的解决问题而思考

8、大胆行动：用蕞快的速度将思考转化成行动

9、他山之石：从别人的智慧中寻找灵感

10、开拓视野：站在时代的高点、洞见趋势

11、创意工具：使用创意工具进行创意创新

12、案例分享：士兵头盔是如何被发明出来的

13、实战演练：如何提升民众对新产品的认知

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企业的班组长缺少具体的改善思路、方法与工具，经常在推行一些改善活动的时候面临很多问题，老师讲的问题改善的三步法、动作分析、表扬员工BIA，批评员工BIC都特别好用！让我们清楚未来改进的方向，可以帮助企业推进现场改善问题。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。