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北京怎么组织精益生产知识培训?

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2018-11-19
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导语概要

当企业发展到一定规模时,只有通过增加适当的管理成本、从粗放式管理向精细化管理转变,才能有效维持系统的高效率、低成本的运行,从而提升快速响应市场的能力,做到在微利时代的竞争中立于不败之地!北京怎么组织精益生产知识培训?

【企业精细化管理怎么实施?】

当企业发展到一定规模时,只有通过增加适当的管理成本、从粗放式管理向精细化管理转变,才能有效维持系统的高效率、低成本的运行,从而提升快速响应市场的能力,做到在微利时代的竞争中立于不败之地!

精细化管理是一种理念,一种文化,更是一种管理技术,了解精细化的作用,学会精细化工具,导入运行精细化是企业基业长青的必经之路。

本课程从精细化概念、作用、精细化人员、精细化组织、精细化现场、精细化管理落实等几个方面进行详细讲解,采取分析、讲解、大量案例、互动提问、点评、游戏、答疑等方式,确保课程通俗易懂,从而能结合本企业实际落地推行。北京怎么组织精益生产知识培训?

【让企业掌握精益生产方法】
1、了解现代IE的基本知识,建立系统全局观
2、掌握行业改善理论知识,从根本上消除浪费的方法,提高整体效益
3、学习发现服装制造过程中浪费的方法并分析浪费成因
4、掌握IE常用方法和技术
5、了解及掌握现代IE应用于服装行业的基础与专业技能
6、掌握现代IE的改善工具并活用与持续改善中
7、提高学员现场管理和现场改善的技术能力
8、提高学员的系统思维和团队作战能力

【培训对象】:企业管理干部,经理,主管,员工

【授课方式】:线下,现场案例教学

【课程大纲】:
一、精益思想的演变
二、精益生产的理论基础与本质
三、精益生产工具体系如何解决企业常见生产问题
四、精益生产实施
五、精益生产实施原点
六、单元化生产
七、看板拉动
八、TPM全员维护
九、设备六大损失与OEE
十、SMED快速换模介绍

免费定制方案

诺达**精益生产培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】:安岷 知名生产管理讲师

安岷老师精益生产管理专家

40多年制造业企业管理经验

国家人事部认证高级经济师

深圳大学管理咨询研究中心研究员

中国企业联合会认证高级管理顾问

美国AITA认证PTT国际职业培训师

曾任:湖南叉车总厂厂长兼党委书记

曾任:湖南衡阳造纸厂厂长

曾任:深圳市绿居装饰有限公司副总

曾任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总

研究方向:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术,曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理,为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问;44年企业管理培训咨询经验,从事管理顾问和培训工作10年,在全国做过的公开课和内训课程达1600多场,培训过的企业达1000余家,培训过的学员达84000余人。

授课风格:

安老师授课以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情,能将枯燥无味的生产课程讲得与销售课程同样精彩!

主讲课程:

一、精益生产系列:

1.《精益生产实操技法》

2.《生产成本的管理与控制》

3.《现场改善与生产效率提升》

4.《5S现场管理与目视化运用》

5.《TOC制造业企业制胜法宝》

6.《TPM全面生产维护实战训练》

7.《TQM全面质量管理实战训练》

8.《准时化生产下的生产计划及物料管理》

9.《精益生产落地辅导式培训实施方案》

二、班组长系列:

1.《TWI督导人员训练》

2.《金牌班组长5项全能训练》

3.《如何做一名优秀的现场主管》

4.《从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练》

三、高端课程系列:

1.《工业4.0下中国制造业的机遇与挑战》

2.《丰田问题解决法TBP》

3.《工业4.0与中国制造2025下精益生产》

部分授课照片分享:


经典案例:

安岷老师在烟台讲《金牌班组长五项修炼》大课,讲完之后,马上给企业客户迎来18天内训课程,效果非常好;

安岷老师在义务讲《金牌班组长五项修炼》大课,参加学员是400人,第 一天课程完了之后,学员都回去打电话给老板,说安老师的课程讲得太好了,赶紧过来听听,结果第二天就来了200位老板;

安岷老师在无锡讲《金牌班组长五项修炼》内训课程,讲完课程当天,企业老师老板当天就给安岷老师签下了60多万的咨询项目;

安岷老师在郑州讲《金牌班组长五项修炼》大课,课后第二天企业老板寄来封信给安老师,其中信里这样写道:(安老师,我昨天听了您的课程感触很深,听了这么多场课程,您讲的课程对我帮助太大,从未有过这样的感触,晚上睡觉是哭了醒哭了睡醒了哭啊,给我们企业带来很宝贵的经验)至今安老师还把这封信保存着呢;

部分服务企业:

圳市泰昂电子、东莞东阳光电容器、信佳电子(深圳)、广东超华科技、东风雪铁龙、台翰模具制品(东莞)(台资)、惠州市银基电池配件(港资)、中山宝宝好日用制品、深圳锦祥实业(港资)、深圳市华力包装贸易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市国瑞印刷中心、广州新澳翔服装、广州卡美多鞋业、江阴悦达印染、常熟创宇织造、深圳瑞基手袋、南海鸿兴海绵、佛山市建缘不锈钢制品、深圳市蛇口SCT集装箱码头、深圳赤湾集装箱码头、内蒙古博源集团、江西广丰卷烟厂、成都刀郎酒业、深圳维他(光明)食品饮料、无锡健特药业、山东渤海实业股份、深圳市皮革协会、深圳市嘉旺饮食连锁、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化、佛山市伊丽莎白(国际)美容美体中心等等

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【诺达**合作流程】


【诺达**介绍】

我们的使命

以学习者为中心,创新服务模式,**解决您的学习问题!

我们的价值观

创新、服务、尊重个人

我们的品质

团结奉献、务实进取、乐于服务

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言行一致、高效执行;团队制胜、共同发展;尊重个人、快乐工作。

我们的经营理念

关注成长,注重创新

我们的发展定位

锁定教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

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