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职工中断劳动关系后,如何接续养老保险关系?

职工中断劳动关系后,如何接续养老保险关系?

编辑:andy 提问时间:2018-11-22 分类:
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2018-11-22

回答:职工因各种原因中断劳动关系后,养老保险关系由养老保险经办机构予以保留, 职工再就业后,将原养老保险关系转移到新的工作单位,可以在新的工作单位继续参加养老保险,中断前的缴费年限和视同缴费年限与重新参加工作后的缴费年限合并计算,通俗地讲:"无论你在哪里干,养老保险接着算"。

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getParagraph(16338); 供应商管理线上网课 阳光采购:采购内部控制体系与组织运作 咨询详情 供应商开发、评估、选择和绩效考核 咨询详情 采购成本控制、流程优化与供应商管理 咨询详情 采购成本控制与战略管理 咨询详情 采购就是一门关系的艺术!如果你想在采购团队中取得有效的成果,你必须成为一位出色的关系管理者;如果你希望在供应市场上代表你的组织,你需要敏锐地洞察供应商的关系网络;如果你想与各利益相关者协作顺利,你需要深入了解他们的驱动力。 未来的采购部门将承担起"关系管理"的重任。作为供应商管理者,你将需要处理各种关系,而这些关系会受到许多外部因素的影响。然而,很多采购人员低估了了解供应商对组织的重要性,以及如何与他们建立合作关系所带来的益处。有些人甚至无法正确判断对方在采购环节中的地位与作用。 但是请记住,在建立关系时,没有固定的模式可循。适合的方法总是会随着环境的不断变化而调整。采购人员常常身处复杂的关系网中,面临着各种相互冲突的目标。就像魔术师过桥时要同时保持空中球的平衡,采购人员也要时刻应对着摇摆的桥板。 管理采购和供应关系是每个采购专业人士的基本技能。但要成为一名优秀的关系管理者,需要全面的洞察力、灵活的变通能力以及与各利益相关者建立起真正合作的关系。只有这样,你才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出,为你的组织取得成功。 供应商管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 供应商管理培训内容 采购与供应关系的定义与分类 本课程使用的核心术语 买方/卖方关系图谱 定义并区分不同的关系 供应定位模型 供应关系中的沟通技巧 需求分析 时间分解 销售的目标分析 供应商的价格目标 逆向营销 沟通技巧 建立信任 关系和过程利益相关者 什么是利益相关者? 外部客户利益相关者的典型需求 内部非技术利益相关者的需求 技术专家利益相关者的需求 内部供应商利益相关者 外部供应商利益相关者 战术关系中的挑战,供应商观点和风险管理 战术关系的风险和挑战 卖方对关系的看法:供应商偏好 市场管理矩阵 战术关系的挑战 改进不利的战术局势 基本风险管理程序 战略关系管理 战略关系的风险和挑战 战略关系的相互作用 供应关系中透明沟通的重要性 战略供应关系中的人员和沟通 选择战略供应商 战略局势的风险管理过程 采购关系生命周期以及冲突管理 采购关系生命周期 了解你在采购关系生命周期中的位置 商业关系中冲突的作用 解决采购关系中的冲突 采购关系终止的原因 精益和敏捷的关系 传统制造原理和精益敏捷原理的比较 评价精益供应观点 评价敏捷供应理念 对等贸易外*程 什么是对等贸易? 对等贸易对采购过程的影响 对等贸易政策 服务合同、转包和外包 组织为什么要外包? 组织外包什么? 外*程 为什么有些组织“内包”? 管理和维持外包关系 外包部门之间关系的不同 合同期间组织的目标 典型的外包成本和收益 外包绩效测量 关系图谱中的外包关系 外包服务时关系的变化 更换供应商的风险与成本 识别更换供应商可能存在的风险 更换成本意味着什么 减小更换供应商的影响 企业文化对关系的影响及多级关系 文化对供应链关系的影响 来自文化的冲突和收益 分级的概念 供应商分级的优点 控制分级的供应基地 供应关系中的依赖性 供应商和关系开发 供应商和关系开发定义 供应商开发的例子 “关系开发”机会的例子 关系开发的成本与效益 测量关系和它们的发展 测量供应商绩效 评估卖方如何看待他们与买方的关系 测量供应商绩效的举例 关系测量实例 供应商关系管理的具体问题 强势供应商的关系处理 强势供应商关系处理原则 技巧分析 相关方的支持 不得已的措施 单一源的处理 为什么要单一源 优劣势分析 垄断供应商 垄断的原因及对策 支持策略 内部供应商处理 政府供应商的关系问题 客户指定供应商 长期合作伙伴的下滑 淘汰供应商 供应商关系管理的案例分享 定制企业培训方案 采购、质量、供应链管理顾问 邢庆峰 美国供应管理协会 CPSM认证 中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师 曾就职于世界500强通用汽车,德国 斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO,先后担任:质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等职... 采购供应链运营导师 张兰 美国CDMP国际需求预测规划师 广东省采购与供应链协会特聘讲师 现任:山东某机械有限公司供应链优化项目经理,世界知名餐饮企业(快消品)供应链优化项目成员,曾任:三雄极光股份公司供应链事业部负责人、欧普照明(中国品牌价值500强) 采购经理... 采购供应链管理实战导师 徐鲲 美国供应管理协会(ISM)职业培训师 美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师 英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师 徐鲲老师职业经历丰富,曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验 供应商管理公开课 《供应商选择、评估与采购绩效管理》 8月17-18日 上海 《SQE供应商质量管理高级研修班》 8月18-19日 广州 《战略供应商寻源及运作与流程管理》 9月3日 深圳 《采购流程优化及供应商评估与管理》 9月16-17日 深圳 《供应商管理与采购成本控制》 10月21-22日 深圳 《全生命周期的供应商全面控制》 10月28-29日 上海 《供应商赋能创新》 11月24日 上海 《供应商考核开发与关系管理》 12月14-15日 北京 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);

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