青岛项目成本分析培训班级

目前，施工企业所面临的形势并非十分乐观，除了要实现科学的盈利之外，实行精细化的管理，不断减少不必要的资金成本，也是施工企业发展的策略之一。

于施工企业而言，其成本管理贯穿于整个工程的始末，但是其成本产生主要集中在施工过程。由于其涉及到物料、人工等等，因而显得极为复杂。正因为如此，降低施工过程当中的成本就显得至关重要。

诺达**推出以下“企业项目成本管理”的培训课程，根据企业项目成本管理的范围和特点，重点就如何规划和估算工作包的成本，对工作包进行预算管理，如何在实施的过程中应对工作范围变更展开一系列的成本控制、成本变更谈判等棘手的管理等问题给予系统的能力提升培训。

1.了解项目成本管理的相关知识

2.掌握项目成本估算的方法

3.了解项目成本控制的思路

4.了解项目绩效评估的方法

5.提高项目经理项目成本管理水平

单元一：项目管理概述

项目及项目管理的概念

项目管理的必要性

项目管理的五个过程组与十个知识领域

项目成功与失败的要素

单元二：项目进度管理与控制工具

项目生命期

工作分解结构

项目进度编排

控制项目进度

运用Project2016管理工期和进度

单元三：工程项目的成本管理

工程项目中的主要的成本构成与支出规划

估算成本的方法

项目投资估算的编制及其审核

项目风险应对的预算编制

编制项目成本计划基准（S曲线）

项目成本控制

影响项目成本超支的因素

工程实施成本控制的手段和方法

传统成本控制方法的弊端

基于挣值（EarnedValue）的成本控制原理

运用微软Project软件进行成本管理

项目成本分析与改进

成本分析方法

工程结算与竣工决算

项目成本审计与后评价

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次培训围绕如何做好项目成本预测、控制、分析、考核，举例分析建筑企业成本管理做法和成本构成，并就组织建立建筑企业成本管理体系，项目现场和企业成本管理重难点等问题进行讲解。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。