青岛施工项目成本培训课

在项目管理实际工作中，需要用到大量的工具、技术和方法，这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训，其项目管理人员都具有一定的项目管理基础，获取了专业的PMP认证，但在实际工作中却总感觉有心无力，工具无法使用，导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中也遇到很大阻力，无法系统化地应用项目管理工具。

本课程旨在针对项目管理中的重要的关键指标，项目的工期和成本进行深入的探究，分析并研究进度、成本失控的真因，并经过大量的工具演练和实例分析，来对哪些影响进度、成本的要因进行解决，从而使得项目在可控的轨道上运行。

1、分析归纳、协同沟通及解决复杂问题的综合能力得以提升；

2、实现由“计量操作”的事务型，向“协同管理+价值创造”的复合型人才的转型；

3、提升成控专业的贡献度和话语权。

单元一：项目成本管理导入

1、项目成本构成

直接成本和间接成本

固定成本和可变成本

可控成本与不可控成本

2、项目成本管理的框架

成本规划

成本估算

成本预算

成本控制

3、和成本管理相关联的内容

WBS和工作包

资源类型与资源种类

进度计划

单元二：项目成本规划

1、项目成本规划概述

项目成本规划的依据

项目成本计划的编制

2、项目成本估算

项目成本估算概述

项目成本估算的依据

项目成本估算的技术路线

自上而下的成本估算

自下而上的成本估算

自上而下与自下而上相结合的成本估算

3、项目成本估算的方法

专家估算法

类比法

参数模型法

基于WBS的全面详细估算

学习曲线法

4、项目成本预算

项目成本预算概述

项目成本预算的依据和方法

项目成本预算的编制

项目成本预算编制中的问题

5、项目成本控制与结算

项目成本控制概述

项目成本控制的依据

项目成本控制的方法

项目成本分析表法

项目成本分析方法

成本累计曲线法

挣值分析方法

6、项目成本控制案例分析

实施中的计划变更问题

实际成本核算

项目成本结算

按工作包结算

按阶段完成绩效结算

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魏及淇老师的课程紧密结合企业现状，极具实战价值，在企业项目成本管控的培训过程中，亲自指导了我们企业项目成本管理的不足之处，对我们以后的成本管理工作起到了很大的作用，非常感谢魏老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。