青岛执行经理人速成班

在中国企业中，大多数经理人没有接受过关于工具方法的培训，他们很多时候还是凭借“经验教训”，凭借个人的智力与能力去完成工作，并在工作中逐步摸索，形成自己的工作套路，但这些套路未必科学，也可能并不是捷径。工欲善其事，必先利其器，如果用双手去放倒一棵树，即使你再爱干和能干，也不可能比用锯去锯树效果好。

事实上，经理人的职场工作是有成熟的工作方法、工作套路可以直接应用的。那么身为刚晋升的经理人，如何快速掌握这些工作方法和套路呢？诺达**为您推出以下专业的培训课程，帮助学员大幅度的提升工作效率，确保出色的工作成果。

1、巩固职业经理人在企业中的作用；

2、深入了解掌握职业经理人的职责和任务；

3、提升职业经理人执行力；

4、职业经理人的人际关系和高效沟通。

第 一部分：职业经理人职责和任务

一、管理是什么?

二、职业经理人的职责

三、职业经理人对上司/同事和部下的职责

四、职业经理人应该具备的基本管理理念

五、职业经理人应具备的条件

第二部分：职业经理人的执行力

一、什么是执行？

二、为什么中国企业缺乏核心竞争能力？

三、职业经理人的狼性原则

四、职业经理人的猴子管理法

六、职业经理人的十大错误

第三部分：职业经理人的人际关系和高效沟通

一、人际关系的重要性

二、沟通在管理上的重要性

三、沟通与EQ

四、沟通的基本内容

五、沟通的几种方式

六、沟通的技巧

七、沟通的三个方向

更多课程详情请点击咨询专属客服

谈老师的课程内容设计的科学合理，在上课的过程中逻辑性很强，能够针对我们公司面临的问题进行量身定制，感到效果很好，在职业经理人能力提升的基础上，我对于这个职业有了更深的了解，同时老师也针对我们工作中常出现的问题进行了分析和解决，效果真的很不错！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。