绩效管理与绩效考评训练营

如今，随着互联网思维的风靡以及不少互联网企业的成功，“去中心化、去KPI”的呼声也有不少。

但个人觉得，KPI依然还没有过时。因为从KPI考核的本质来看，设定一个围绕战略、可量化的目标，并让员工为之奋斗，这本身并没有问题。问题是你该如何正确设计，正确使用！

正如阿里巴巴公司创始人马云曾在湖畔大学演讲中说的，“虽然KPI，所有人都讨厌，但是没有KPI是不行的，我们必须要设定KPI。”那么我们如何来专业的制定KPI吗？诺达**为您推荐出了以下专业的培训课程。

1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理；

2、学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；

3、重点学习KPI、并介绍平衡计分卡；

4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区；

5、利用本次的学习能够指导学员建立KPI关键性指标设计，指导学员进行指标蕞小化分解，并指导学员建立考核体系；

6、将企业的战略目标转化为内部过程和活动，成功运用绩效管理达成公司的战略目标。

第 一部分：KPI认知

1、什么是KPI？

2、什么是终端绩效KPI分析?

第二部分：KPI的性质分类

1、KPI的性质分类总结

2、服装企业不同层级人员的KPI关注点

3、服装店铺不同层级的KPI关注点

4、结果类KPI指标汇总

5、过程类KPI指标汇总

6、店铺KPI管理

7、相关课程推荐“KPI管理”

8、相关课程推荐“店铺”

9、实体店铺O2O策略及执行

10、店铺服务八部曲

11、店长特训营-提升店铺业绩

12、店铺金牌店长训练营

13、店铺KPI管理

14、终端KPI管理及提升技巧

15、财务部门如何组织实施全面预算管理系统

第三部分：店铺体检KPI公式与管理意义解析

1、销售业绩、利润类KPI

2、员工管理类KPI

3、服务管理类KPI

4、形象管理类KPI

5、商品管理类KPI

6、标准作业管理类KPI

第四部分：店铺绩效KPI分析诊断方法

1、了解药性、S学配药方

2、数据关联诊断法常见的误区

3、鱼骨图分析法

4、案例分析与研讨

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在韩贤金老师的绩效管理培训课程中，让我明白了一个道理：绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚” 在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。