青岛中高端人才招聘会培训机构

招人难一直都是很多企业HR所面临的共同难题，尤其是受到今年疫情的影响，这无疑给企业的HR招聘工作雪上加霜！

如何有效解决人才短缺的问题？如何成为一个合格的面试官？如何把握招聘标准？

如何抓住关键行为？如何快速识人？相同素质不同岗位在要求上如何把握差异？

如何根据素质模型设计有效的结构化面试问题？如何抓住关键行为？

相同素质不同岗位的面试如何体现区分度和精准度？让隐性的素质显性化？

行为访谈面试法与情景模拟面试法各自的适用范围、优势与不足？如何做到互补？

针对过去的行为如何提炼精准的针对性问题？如何进行有效追问找到事情真相？

针对未来的行为如何进行情景模拟面试来判断人才的素质匹配度？如何追问进行逻辑判断？

面试中如何“望、闻、问、切”？如何识别谎言？如何HOLD住全场？

如何透过细节识别人才的素质真相？如何做好背景调查？如何进行薪酬谈判？

本课程从胜任力素质的角度，抓住高效招聘的关键流程，帮助学员掌握高效招聘与精准面试识人的方法，掌握结构化与心理学技术在面试中的应用，全面提升招聘与面试的效率，突破企业招才引才的瓶颈，打造企业人才竞争优势。

1、深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用；

2、全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；

3、经过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。

一、以素质为基础的招聘和选拔概述

人才甄选的趋势及影响因素分析

以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别

素质及素质模型介绍

素质概念的诞生

素质的发展与演进

短片欣赏及研讨

素质的分类和构成

二、素质在面试前的应用

如何准确地界定拟招聘岗位所需素质

各类岗位素质模型建立案例和方法

如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表

三、如何在面试中发现素质

BEI的步骤、技巧、课堂练习

访谈准备

访谈介绍

了解岗位职责

FACT追问法

有效数据和无效数据及练习

素质解码(CODING)的方法及技巧

素质解码短句练习

四、BEI面试操作流程及注意事项

1、面谈前：场地、材料准备

2、面谈中：操作流程

3、面谈后：讨论、打分、对标

4、面谈准备总结：相关注意事项

五、BEI面试官的5项修炼

1、定位：面试官的定位与心态

2、导入：面试开场与指导语

3、核心：STAR原则与技术

4、提问：发问、追问、深度挖掘的策略

5、评分：如何进行面试评分与点评

更多课程详情请点击咨询专属客服

“老师的培训专业度高，非常的接地气，内容讲得生动有趣、娓娓道来”，“干货满满，全天都在烧脑，非常感谢集团给我们这么好的学习机会，同时也很感谢诺达学院的老师们，给我们企业做了一场如此有意义的培训课”。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。