薪酬绩效管理体系搭建培训讲师

在绩效管理中，蕞不好考核的就是职能管理部门。但是，从绩效管理的战略上讲，越是不好考核的部门，越需要考核；越是不好量化的工作，越需要量化。

职能部门考核面临“目标难明确、指标难量化、数据难收集、评分难公平、结果难应用”五大难题，职能部门考核已成为“考也难，不考更难”的鸡肋：不考，业务部门认为不公平；考核，又搞得一团糟，矛盾进一步激发。管理部门的工作繁杂而琐碎，蕞忌讳行政化，蕞怕的是苦劳很多，而没有功劳。

那么，人才盘点和人才发展工作如何考核？指标如何量化？诺达**为您推出以下“职能部门考核”的培训课程：

1、了解人力资源管理体系全貌

2、理解薪酬的本质和管理体系

3、理解绩效的本质和管理体系

4、掌握薪酬设计的方法和工具

5、掌握绩效设计的方法和工具

6、实现绩效与薪酬的管理联动

7、实现企业效益和薪酬绩效管理的统一

一、何为绩效管理：认识绩效和绩效管理本质

1.企业永续发展的三个必要条件?

2.当今绩效管理现状及当代绩效管理的思考

3.绩效的认知

4.绩效管理体系的内容：三个层级、四大环节

5.绩效管理的目的和意义

6.某公司绩效案例分析

二、绩效的制定：掌握建立如何绩效体系

1.绩效体系的构建

2.如何设定绩效目标

3.设立目标的SMART原则

4.绩效目标的来源

5.绩效分解的方法

6.某公司案例分析讨论

三、绩效监控辅导与跟踪：掌握促使绩效实现的方法

1.绩效检查的目的

2.绩效监控的模型

3.绩效辅导模型之：情境辅导

4.绩效辅导模型之：二级反馈

四、绩效考核

1.为什么要做绩效面谈？

2.绩效面谈的步骤和方法？

3.高绩效教练模型GROW的应用

4.绩效面谈的误区？

五、绩效考核结果的应用

1.如何进行绩效改进

2.案例分析：项目制管理如何进行KSF绩效激励

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在蔡巍老师的绩效管理培训课程中，让我明白了一个道理：绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚” 在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。