哈尔滨高效招聘训练营
人才招聘面试培训导读谁是公司合适的人才?为什么在面试环节中,感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人?能力要求是模糊的,怎么能找到我们要的人?在面试环节中没有精准的设计,招来了大量不合格人员,公司为
人才招聘面试培训导读
谁是公司合适的人才?为什么在面试环节中,感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人?能力要求是模糊的,怎么能找到我们要的人?
在面试环节中没有精准的设计,招来了大量不合格人员,公司为此付出了高额的劳动成本,同时没有获得支持企业发展的真正的人才,造成企业的竞争力下降,在日益激烈的竞争环境中处于下风。
如何精准的评价能力与素质,找到‘合适’的千里马?如何提升管理人员的面试能力,识别‘合适’的人?招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关,把好这道关,招到优秀且又符合企业的合适人才,需要有准确的人才标准即胜任力模型,及高效的面试技巧。本课程采用旨在帮助招聘工作者建立人才标准,提升面试技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业发展和职位要求的人才。
人才招聘面试培训目标
1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;
2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力;
3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;
4.掌握如何进行有效的面试开场;
5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流;
6.经过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具。
课程要素
人才招聘面试培训课程大纲
第一章:管理人员的角色定位
一、人才地图的运用
二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
三、管理者在招聘中需要承担的责任和主要任务
第二章:用人标准明晰与界定
胜任素质在招聘中的应用-冰山模型
1.人才选聘的真正标准是什么
2.胜任素质如何用于招聘甄选
第三章:识人有术--面试选拔工具有效使用
一、妙用求职申请表—专业表单的设计
二、挤干简历的水份--筛选简历的技术
三、提高人才到约率—专业电话邀约术
四、结构化面试设计与使用
五、关键行为面试法的使用
六、情景模拟面试法设计与使用
七、心理测验工具的选择与使用
第四章:专业面试技巧训练
一、望:学会观察(优秀HR=FBI?)
1、应聘者谎言的识别技巧
2、肢体语言解码技巧
二、闻:善于聆听
1、面试官有效聆听技巧
2、面试官聆听中常见误区规避
三、问:善用提问
1、动机式问题设计与使用
2、压力式问题设计与使用
四、切:深入追问
五、背景调查-决不放过可疑的人
第五章:人才匹配度测评
一、正式录用前要关注的问题
招聘过程中要注意哪些匹配?
1.个人价值观与企业文化匹配
2.个性特质与岗位要求匹配
3.知识、经验与岗位要求匹配
二、建立企业动态赛马机制
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企业客户评价
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