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青岛薪酬设计内训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-10-17
导语概要

对于刚开办的企业来说,规模小,大家由于创业的热情,跟着老总干,再加上为了生存下来要做很多事情,不太会计较所得的多少;但随着企业规模的扩大,员工人数的不断增加,员工开始对自己的劳动所得“斤斤计较”起来,并怀疑所得的合理性。企业要成长,需要一批志同道合的、能为企业创造绩效的员工,这些员工是企业宝贵的财富,企业应想办法把他们留下来。但是如果薪酬所得让员工感到不公平,发现“做多做少一样、做好做坏一样”,也就是说“绩效与薪酬无关”,那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意,但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工

薪酬设计培训咨询

很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工!

在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。

薪酬设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业董事长、总经理、副总经理、总监、人力资源经理、主管和部门经理。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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薪酬设计培训课程内容

第 一 部分  岗位工作分析及职位说明书的撰写

第 一 单元  岗位工作分析为什么?(定位及作用)

1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义

2、工作分析在人力资源管理中的定位

3、工作分析如何把握好切入点

4、工作分析如何做好前期基础工作与准备

5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用

☆ 案例:某汽车组装企业工作分析推行纪实

第二单元  岗位工作分析是什么(概述及内容)

1、工作分析含义及内容概述

2、工作分析方法三个层次及工作分析成果

3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体

第五单元  岗位工作分析怎么做?(流程与方法)

1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 

2、工作分析实施的几个原则

总体原则

部门、岗位设立原则

工作职责的划分原则

工作说明书、工作流程的编写原则

岗位任职资格(工作规范)的编写原则 

3、职位说明书的描写

部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述

部门/岗位设置与定岗定编

岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书 

4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 

5、工作分析成果及应用

☆ 案例研讨:各类型岗位工作说明书编写范例格式

第二部分:绩效考核

第一单元:从绩效考核到绩效管理

1、如何理解“绩效”概念

2、绩效的定义

3、常见绩效表示法

4、潜在绩效因素图

5、绩效管理与绩效考核的区别与联系

6、绩效管理循环图

第二单元:目标管理、关键业绩指标

1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题

2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则

3、关键绩效指标的含义

4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别

5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤

☆ 案例:某公司IT岗位关键绩效指标体系的建立

第三单元:绩效考核流程与方法

1、绩效考核的大流程

2、绩效考核大流程的五个步骤

3、各种考核方式优缺点的比较 

4、360度考核

5、绩效考核的小流程          

6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作

7、常用的绩效考评方法 

第四单元:绩效辅导与反馈

1、考核结果不应停留在纸面上  

2、绩效辅导的4个步骤

3、如何进行绩效反馈

4、“批评”的第一个金点子:汉堡原理

5、绩效考评中常见的十大误区

案例探讨:几种不同企业绩效管理规定

第三部分:薪酬设计

第一单元:薪酬的主要结构和作用

1、薪酬的主要结构

2、基本工资与绩效工资

3、奖励工资、福利、津贴

4、薪酬的主要作用

5、战略目标实现的工具 

6、吸引人才、保留人才,增强竞争力

第二单元:职位评估

1、四种职位评估方法介绍

2、因素点值法的应用

评估因素的选择

评估因素权重的设计

评估因素等级的定义

评估因素等级分值的设定

职位评估手册的设计

评估人员的选择

3、职位评估的案例介绍

4、职位评估的练习

第三单元:基本工资结构

1、基本工资等级的确定

2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法

3、基本工资结构设计的案例与练习

4、如何从现有工资向基本工资转化

5、工资结构调整时的具体实施

6、薪酬的市场调查和应用

第四单元:基本工资与绩效工资组合模式的设计

1、基本工资与绩效工资组合;

2、基本工资与绩效工资的标准;

3、奖励工资的设计

高管人员奖励工资设计 

部门经理奖励工资设计 

员工奖励工资设计

4、高管人员的年薪设计

5、某集团公司薪酬结构设计的案例

6、人工成本投入与产出的分析

7、薪酬总额预算的主要原则

8、薪酬总额预算的三种方法 

9、薪酬总额预算的案例

第五单元:各类不同人员的薪酬结构(备讲)

1、销售人员的薪酬结构    

2、经理人员的薪酬结构

3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构

4、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构

5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP)

☆ 案例研讨:几种不同企业的薪酬管理制度

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