北京产品战略与产品规划培训

战略规划是蕞不受欢迎的组织过程之一。大多数公司的高管都批评它过于官僚化，缺乏足够的洞察力，不适合当今瞬息万变的市场。一些人甚至认为，战略规划是一种遗物，应该被扔到过去，寻求在动荡时期繁荣的组织应该投资于市场智能和灵活性。

虽然诊断大体上是对的，但处方却错了。公司应该比以往任何时候都需要在战略上投入更多时间，实现战略准备需要一个结构化的、有组织的思考过程来识别和考虑潜在的威胁、破坏和机会——换句话说，就是战略规划。如何正确的认识组织战略？一起和诺达**来学习一下专业培训课程吧：

1、经过系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来；

2、在商业多样性的环境中找到自己的优势；

3、统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考；

4、提升企业管理团队的决策能力和执行能力；

5、初步掌握市值管理的基本方法；

6、合理运用产融互动的逻辑方法。

单元一：预设战略定位

明确使命愿景

预设市场定位

预设企业定位

单元二：战略分析

宏观环境分析——政治法律、宏观经济、科技发展、社会人文

产业环境分析——竞争者、潜在竞争者、上游因素、下游因素

内部能力分析——优势与劣势

单元三：战略选择

集中化战略——聚焦于某一特征的市场

差异化战略——满足顾客的差异化需求

低成本战略——通过各种方式获得成本优势

综合性战略——结合上述战略中的几种

单元四：战略设计

业务层战略——企业在某个业务领域成功开拓市场而制定的策略

公司层战略——企业通过选取和管理多种业务来获得发展的策略

职能层战略——企业为保证上述两项战略的实施，提高能力和资源的策略

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经过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习，我对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。培训老师从优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我对管理和创新有了从理到感性的认识，得到了很多的启发。这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义 ，今后，还应进一步加强这方面的学习，不断提高工作能力和理论实践水平。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。