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企业年度经营计划步骤培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-11-20
导语概要

2020年度经营计划培训导读为什么制订年度经营计划缺乏依据?为什么年度经营计划不能有效分解?为什么年度经营计划却因为组织责任承担不力?为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱,效率低下?为什么年度经

企业年度经营计划步骤培训课程

2020年度经营计划培训导读

为什么制订年度经营计划缺乏依据?

为什么年度经营计划不能有效分解?

为什么年度经营计划却因为组织责任承担不力?

为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱,效率低下?

为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮?

为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放?

如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩?

如何依照年度经营计划的完成情况,有效公平且平衡分配年终奖金?

解决上述所有问题,请咨询诺达名师,匹配与自己企业相关的培训课程,决胜2020!

企业2020年度经营计划培训目标

1、了解“战略”与“年度经营计划制定”的价值和深远意义

2、掌握年度业绩“差距”分析方法与分析工具

3、掌握市场洞察中“内因分析”与“外因分析”的工具,发掘机会与增长点

4、了解年度经营计划制定的“逻辑”与“流程”

5、掌握“OGSM”工具制定目标实现策略,制定年度经营计划

6、掌握制定年度经营计划的关键指标“绩效考核”

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

董事长、总经理、各职能高管、战略负责人

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

方法论培训、案例分享、团队研讨、梳理成稿、模拟演练

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2020年度经营计划培训课程大纲

一、企业战略概述

1、企业三、四、五要素

2、企业战略的构成

3、战略管理的四个阶段

4、战略地图的四个层面

5、战略与年度经营计划的对接


二、企业经营目标与执行状况

1、经营目标的基本内容

2、目标与现实的差距

3、年度经营计划的重要性


三、高效的年度经营计划--OGSM

1、什么是OGSM

2、OGSM四个要素之间的关系

3、SMART原则

4、OGSM的层次与分解

5、制定适合你的OGSM

6、案例分析


四、OGSM与年度预算的关系

1、什么是年度预算

2、有效的年度预算方案

3、OGSM与年度预算的结合


五、OGSM的进度管理--工作主计划

1、什么是工作主计划

2、如何制定工作主计划

3、时间管理与优先顺序表

4、工作主计划的执行要点

5、如何更新工作主计划


六、OGSM的绩效管理--成绩卡

1、什么是成绩卡

2、如何制定成绩卡

3、如何更新成绩卡

4、成绩卡能带给企业什么好处?


七、OGSM的能力准备--技能矩阵

1、什么是技能矩阵

2、如何制定技能矩阵

3、如何更新技能矩阵

4、技能矩阵与员工能力提升


八、OGSM与企业执行力的提升

1、什么是执行力

2、如何打造企业执行力

3、OGSM推动执行力提升

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2020年企业重大年度经营计划的好处是什么?

1、计划和目标是企业经营目的的保证;

2、可以减少企业经营活动的不确定性;

3、可以让企业资源发挥最大效用;

4、可以统一企业人员的思想;

5、可以协调企业部门组织;

6、保证企业战略能够落地实施;

7、使管理者和员工的指路标;

8、清晰了当的挣钱;

9、提高工作执行效率;

10、明确项目负责人相应承担的责任。


  • 企业年度经营计划步骤培训课程
    企业年度经营计划步骤培训课程

    闻毅-战略与领导力讲师

    闻毅老师,12年的职业经理人,13年的培训讲师经验,是国内早的ISO9000咨询顾问。曾为上千家企业提供培训和落地服务,主讲的系列课程密切结合企业需要,课程含金量高,是连续7年深圳产业紧缺人才培训采购项目,广受深圳中小企业的赞誉。

企业客户评价

闻毅老师从发展方向、战略速度与质量、发展点、发展能力来考虑企业发展,使企业发展得到了实实在在的保证,非常喜欢闻老师的课程,深入浅出,非常生动。

诺达名师服务流程

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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