青岛企业职业经理人培训公司

多年年以来，无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的，当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回，企业**能做的就是被动地应诉，企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应......

从入职到离职整个管理过程中，与中高层管理者有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求中高层管理者精细化管理及保留相关有利证据；但是大部分中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响！

那么如何提升中层经理人的劳动法律常识呢？诺达**为您推出以下专业的培训课程：

1、选对人更要用好人，领会用好人的七个关键；

2、好的领导干部首先应该是个好教练！明确好教练的三个重点；

3、明确人才培育的八个途径以及在企业中的运用；

4、学会做好企业教练的要领以及员工辅导的三大工具；

5、剖析员工离职的原因以及18个留人之道；

6、政策型留人的2大方法介绍及实际运用。

第 一讲：管理理念与角色认知

“管理”到底是什么？

管理中的“人”和“事”

管理人员不同技能的侧重

角色1：你是上司的下属

角色2：你是同事的同事

角色3：你是下属的上司

第二讲：员工的有效激励和培育

管理者的产品就是员工的行为

培育下属的好处有哪些？

培育部属的三种有效途径

激励与控制的本质区别？

如何激励员工？—动机

马斯洛与赫茨伯格需求理论

精神激励与物质激励

第三讲：如何打造高效执行力

执行的意愿？能力？程度？

如何提高员工个人执行力？

良好沟通的三个重要因素

创建明晰的内部执行流程

构建良好的企业执行文化

第四讲：目标与计划管理

如何设定与分解目标？

如何应对员工消极情绪？

如何对计划进行有效的控制？

第五讲：中层经理领导力提升

领导与管理之区别

领导风格与员工成熟度

命令型、教练型、支持型、授权型

意愿低能力低、意愿高能力低

意愿低能力高、意愿高能力高

第六讲：优秀管理者的自我修炼

心态——对于管理者的重要性？

学会情绪调整和控制

日常工作中形成良好的习惯

更多课程详情请点击咨询专属客服

此次是第二次参加崔有能老师的培训，崔有能老师培训课程结合了一系列的哲理故事和管理理念，让我记忆犹新，收益匪浅，参加培训学习，让自己收获知识，能在工作中做的更好。非常感谢崔有能老师给我们带来更多这样学习成长的机会。让我明白了提高管理能力，强化执行力，新的机遇、新的挑战、新的征程一切又将从头开始，不达目的决不罢休的道理。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。